Het ontwikkelingsgesprek

10 belangrijke vragen over Het ontwikkelingsgesprek

Hoe wordt het ontwikkelingsgesprek ook wel genoemd en waarom is dit eigenlijk geen goede benaming?

POP gesprek
POP is een tool, geen type gesprek

 Waarvoor wordt er eerder op deelcompetenties beoordeeld?

Deelcompetenties zijn makkelijker te analyseren, zoals bv hoofd- en bijzaken onderscheiden, patronen herkennen. Afspraken zijn concreter te maken dan bij competenties

Wat is het nut van een deelcompetentie?

Door competenties onder te verdelen in kleinere deelcompetenties worden competenties specifieker, makkelijker meetbaar en realistisch (haalbaar).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de voorbereidingen op het ontwikkelingsgesprek voor een manager?

* Bestuderen competentieprofiel.
* Op basis van concrete competentie-indicatoren aangeven welke worden beheerst en welke deelcompetenties ontwikkeling vagen
* Beoordelingsformulieren bekijken
*Uitzoeken  welke faciliteringsmogelijkheden er zijn bij de organisatie voor het ontwikkelen van de vastgestelde deelcompetenties

Wat zijn de voorbereidingen op het ontwikkelingsgesprek voor een medewerker?

* toegestuurde competentieprofiel bestuderen: zelfreflectie
* Nadenken over de competenties (operationalisering hiervan)
* 360 graden feedback organiseren (of andere tool) en uitkomst week voor gesprek aan leidinggevende doen toekomen.

Uit welke vijf fases bestaat het ontwikkelingsgesprek?

1 Inleiding/doel gesprek door leidinggevende. Uitgangspunt is competentieprofiel, als dit ontbreekt kan het kwaliteitenspel worden gedaan
2 vraag medewerker naar idee over benodigde competentieontwikkeling. Concreet laten maken (lsd)
3 leidinggevende draagt (deel)competenties aan
4 kiezen van competenties om aan te werken, mijlpalen koppelen. Brainstormend
5 samenvatten aan welke (deel)competenties moet worden gewerkt en op welke manier dit zou kunnen. Medewerker vragen om afspraken in een ontwikkelingsdocument vast te leggen en toe te sturen.

verdere afspraken worden gemaakt in het planningsgesprek

Hoe sluit je aan bij mentaal-abstracte medewerkers bij het ontwikkelingsgesprek?

Doorvragen. Dit dwingt ze om het onderwerp echt uit te werken

Hoe sluit je aan bij emotioneel-associatieve medewerkers bij het ontwikkelingsgesprek?

Kwaliteitenspel: helpt ze om eigen behoefte te benoemen
Verdeel algemene competenties in concrete deelcompetenties
Creeer open sfeer: contact op persoonlijk niveau door oogcontact, non- verbale reacties (knikken, hummen)

Hoe sluit je aan bij fysiek-feitelijke medewerkers bij het ontwikkelingsgesprek?

* Tijd en voorbereiding (vinden het moeilijk om vanuit zichzelf te kijken en niet vanuit teambelang)
* eerst concrete werkzaamheden beschrijven gekoppeld aan ontwikkelbehoefte, dan pas de stap naar competenties maken.
* Concretiseren competentieprofiel (opgedeeld in concrete handelingen)
* Tijdpad voor ontwikkeling expliciet benoemen

Benoem vier tools die bij het ontwikkelingsgesprek kunnen worden ingezet

360 graden feedback
kwaliteiten-en-ontwikkelspel
POP (smart geformuleerd)
Kernkwadranten (kernkwaliteit, valkuil, uitdaging, allergie)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo