Het ontwikkelingsgesprek
10 belangrijke vragen over Het ontwikkelingsgesprek
Hoe wordt het ontwikkelingsgesprek ook wel genoemd en waarom is dit eigenlijk geen goede benaming?
POP is een tool, geen type gesprek
Waarvoor wordt er eerder op deelcompetenties beoordeeld?
Wat is het nut van een deelcompetentie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de voorbereidingen op het ontwikkelingsgesprek voor een manager?
* Op basis van concrete competentie-indicatoren aangeven welke worden beheerst en welke deelcompetenties ontwikkeling vagen
* Beoordelingsformulieren bekijken
*Uitzoeken welke faciliteringsmogelijkheden er zijn bij de organisatie voor het ontwikkelen van de vastgestelde deelcompetenties
Wat zijn de voorbereidingen op het ontwikkelingsgesprek voor een medewerker?
* Nadenken over de competenties (operationalisering hiervan)
* 360 graden feedback organiseren (of andere tool) en uitkomst week voor gesprek aan leidinggevende doen toekomen.
Uit welke vijf fases bestaat het ontwikkelingsgesprek?
2 vraag medewerker naar idee over benodigde competentieontwikkeling. Concreet laten maken (lsd)
3 leidinggevende draagt (deel)competenties aan
4 kiezen van competenties om aan te werken, mijlpalen koppelen. Brainstormend
5 samenvatten aan welke (deel)competenties moet worden gewerkt en op welke manier dit zou kunnen. Medewerker vragen om afspraken in een ontwikkelingsdocument vast te leggen en toe te sturen.
verdere afspraken worden gemaakt in het planningsgesprek
Hoe sluit je aan bij mentaal-abstracte medewerkers bij het ontwikkelingsgesprek?
Hoe sluit je aan bij emotioneel-associatieve medewerkers bij het ontwikkelingsgesprek?
Verdeel algemene competenties in concrete deelcompetenties
Creeer open sfeer: contact op persoonlijk niveau door oogcontact, non- verbale reacties (knikken, hummen)
Hoe sluit je aan bij fysiek-feitelijke medewerkers bij het ontwikkelingsgesprek?
* eerst concrete werkzaamheden beschrijven gekoppeld aan ontwikkelbehoefte, dan pas de stap naar competenties maken.
* Concretiseren competentieprofiel (opgedeeld in concrete handelingen)
* Tijdpad voor ontwikkeling expliciet benoemen
Benoem vier tools die bij het ontwikkelingsgesprek kunnen worden ingezet
kwaliteiten-en-ontwikkelspel
POP (smart geformuleerd)
Kernkwadranten (kernkwaliteit, valkuil, uitdaging, allergie)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden