Startpagina / Samenvattingen / Professionele gesprekken / functioneren-leidinggevend-oordeel

Het beoordelingsgesprek

Q: Wat is het verloop van het beoordelingsgesprek?

Voorafgaand: uitnodiging (> 2 weken) incl verzoek om zelfevaluatie in te dienen bij leidinggevende(>1 week), leidinggevende vult beoordelingsformulier in en noteert toelichting (voorbeelden) Tijdens het gesprek: oordeel leidinggevende, medewerker mag reageren maar oordeel zal niet wijzigen tenzij zwaarwegende argumenten ter sprake komen Na het gesprek: formulier ondertekenen, incl eventuele opmerkingen waarna toegevoegd aan personeelsdossier

4 belangrijke vragen over Het beoordelingsgesprek

Noem essentiële zaken van het beoordelingsgesprek

* gaat over het afgelopen jaar
* zijn de afgesproken doelen behaald
*oordelen centraal (eenrichtingsverkeer)
*naast oordelen over doelstellingen kan er ook geoordeeld worden over competenties (input ontwikkelingsgesprek en volgende planningsgesprek)
* oordeel heeft de leidinggevende voor het gesprek al gevormd

Wat is het Halo-effect / Horn-effect?

Halo-effect is sprake van wanneer een positief aspect van het functioneren van de beoordeelde uitstraalt op de positieve beoordeling van het gehele functioneren.

Horn-effect is het tegenovergestelde hiervan en beslaat een negatief aspect dat uitstraalt op de negatieve beoordeling van het functioneren.

Door beoordelingscriteria te objectiveren (is een vooraf afgesproken doel behaald?) wordt het optreden van deze effecten zoveel mogenlijk voorkomen

Wat is het verloop van het beoordelingsgesprek?

Voorafgaand: uitnodiging (> 2 weken) incl verzoek om zelfevaluatie in te dienen bij leidinggevende(>1 week), leidinggevende vult beoordelingsformulier in en noteert toelichting (voorbeelden)
Tijdens het gesprek: oordeel leidinggevende, medewerker mag reageren maar oordeel zal niet wijzigen tenzij zwaarwegende argumenten ter sprake komen
Na het gesprek: formulier ondertekenen, incl eventuele opmerkingen waarna toegevoegd aan personeelsdossier

Noem 3 verschillen tussen het beoordelings- en het functioneringsgesprek

1 Beoordelingsgesprek heeft als doel oordeel uit te spreken over het functioneren. Het functioneringsgesprek heeft als doel om het functioneren te verbeteren
2 beoordelingsgesprek richt zich op het verleden (afgelopen jaar) Functioneringsgesprek is toekomstgericht (verbeteren komende maanden
3 beoordelingsgesprek is een eenrichtingsgesprek. Functioneringsgesprek is een tweerichtingsgesprek.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Professionele gesprekken | Jeffrey van Zaalen

Bekijk samenvatting