Literatuurtoets

20 belangrijke vragen over Literatuurtoets

Geef een beschrijving van de stijlen Autocratisch, autoritair, directief, participatief en consulterend.

Autocratisch: Leider neemt in zijn eentje beslissing maar heeft geen behoefte aan macht of overheersen.
Autoritair: Voelt zich verheven boven de rest. Weet precies wat gedaan moet worden, ondergeschikten zijn om uit te voeren niet om mee te denken.
Directief: Geven van instructies, aanwijzingen.
Participatief: Leider nodigt ondergeschikten uit zelf met een probleemoplossing te komen.
Consulterend: Leider vraagt advies aan medewerkers maar beslist zelf.

Wanneer geef je veel of weinig inspraak? Geef argumenten en voorbeelden.

De hoeveelheid inspraak is afhankelijk van de stijl van leidinggeven:
Een consulterende stijl geeft veel inspraak (raadplegen van medewerkers)
Een autoritaire stijl geeft weinig inspraak. (zelf beslissen wat gedaan gaat worden, medewerkers voeren uit en beslissen niet)

Geef de definitie van transformerend en transactioneel leiderschap.

Transformerend: veranderd (inspirerend) leiderschap. Eigenschappen: Charisma, Visie, persoonlijke aandacht en uitdaging).
Transactioneel: Gebaseerd op een ruilrelatie. Bij het voldoen aan de eisen ontvangt de medewerker in ruil daarvoor een overeengekomen beloning (transactie).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Geef voorbeelden van individuele skills en organisatie skills.

Individuele skills: persoonlijke competenties zoals goede telefonische vaardigheden.
Organisatie skills: Strategische sterke punten zoals leverbetrouwbaarheid en innovatief vermogen.

Geef een definitie van Shared Values.

Shared Values gaat over de cultuur in een organisatie. Het omvat het geheel van gedeelde opvattingen, gemeenschappelijke waarden en normen.

Welke typen bedrijfscultuur zijn er volgens Harisson en Handy?

- Macht
- Rollen
- Taak
- Perosnen

Wat is het belang van een bedrijfscultuur?

Zorgen voor een gezonde, succesvolle onderneming.

Geef een uitleg over de theorie van Hofstede.

Hofstede onderscheidt twaalf kenmerken waarop een bedrijfscultuur kan scoren. Hofstede typeert de bedrijfscultuur door op de volgende zaken te letten: 1-2 Procesgericht, 3-4 Mensgericht, 5-6 Intern gericht, 7-8 Open vs Gesloten, 9-10 Strak of los karakter, 11-12 Pragmatisch vs normatief.

Wat is HNW nu eigenlijk?

Plaats- en tijd onafhankelijk kunnen werken. Ondersteund door moderne technologie. Efficiënter en effectiever.

Waarom is het niet nadrukkelijk alleen thuiswerken?

HNW kan ook plaatsvinden in een organisatie zelf. Denk hierbij aan flexplekken, stilteruimtes e.d.

Welke externe omstandigheden hebben geleid tot de noodzaak van HNW?

- Industriële mindset van mensen;
- Tot voor kort ontbreken van een echte noodzaak tot verandering;
- Recente maatschappelijke ontwikkelingen;
- Vrij plotselinge en snelle opkomst van de ICT.

Waarom leiden de externe omstandigheden tot de noodzaak van HNW?

Er is alleen verandering als het echt moet. De huidige manier van industrieel werken is niet meer van deze technologisch vooruitstrevende tijd. Alles moet efficiënter en effectiever. HNW zorgt voor een grote tijd en productiviteit winst maar ook voor kostenreductie.

Welke 4 hoofdgebieden binnen HNW ken je en licht ze toe.

ICT
Fysieke werkomgeving
Organisatie
Mentaliteit van de mens

Leg het verband tussen deze 4 hoofdgebieden en bricks, bytes en behaviour.

ICT --> Bytes
Fysieke werkomgeving --> Bricks
Organisatie en mentaliteit van de mens --> Behaviour

Leg het verband uit tussen deze 4 hoofdgebieden en de 4 principes.

Anytime anywhere: Tijd en plaats onafhankelijk (ICT en fysieke werkomgeving)
Manage your own work: Sturen op resultaat (Organisatie en mentaliteit)
Unlimited access and connectivity: Vrije toegang tot en gebruik van kennis, ervaring en ideeën (ICT)
My size fits me: FLexibele arbeidsrelaties. (Organisatie).

Leg aan de hand van 3 bedrijfselementen (strategie, structuur en cultuur) uit hoe deze eruitzien in de oude en nieuwe situatie.

Strategie: Oud: Top-Bottom. Nieuw: Decentraal en diffuus.
Structuur: Oud: Formeel organogram, hiërarchisch en verticaal. Nieuw: werken in teams en werkgroepen. Horizontale organisaties en geen vaste structuur.
Cultuur: Oud: Werken van 9.00 tot 17.00. Nieuw: Zelf werktijd indelen om deadlines te halen. Cultuur van het bedrijf veranderd op basis van de medewerker zelf.

Wat levert HNW op voor organisatie en medewerker?

Organisatie:
- Grotere medewerkerstevredenheid
- Minder ziekteverzuim
- Minder ongewenst verloop
- Meer bereiken met dezelfde mensen
- Aantrekkelijke werkgever voor nieuwe generaties.

Medewerker:
- Meer vrijheid
- Meer verantwoordelijkheid
- Goede technologische hulpmiddelen
- Naar eigen wens tijd en agenda indelen
- Meer werkgenot.

Geef voorbeelden van baten bij een organisatie die reeds met HNW aan de slag is gegaan.

Vodafone is sinds 2007 bezig met HNW. Grootste baten:
- Medewerkers zijn een stuk gelukkiger nu ze zelf controle over hun tijd hebben.
- Besparing op huisvesting.
- De mogelijkheid duurzamer te kunnen ondernemen.

Wat zijn de gevaren van HNW?

- Medewerkers zijn niet gemotiveerd genoeg om aan het werk te blijven. Kunnen niet overweg met de grote mate van vrijheid en zelfsturing.
- Er is minder saamhorigheid binnen de organisatie. Medewerkers zien elkaar minder en delen minder ervaringen.

Je kunt HNW overal toepassen. Eens of oneens, licht je keuze toe.

Oneens, niet iedere organisatie heeft de juiste middelen of medewerkers om volgens HNW te werken. Daarnaast zijn er diverse organisaties en afdelingen welke plekgebonden werk uitvoeren (Verpleegkundigen, productiepersoneel).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo