Literatuurtoets
20 belangrijke vragen over Literatuurtoets
Geef een beschrijving van de stijlen Autocratisch, autoritair, directief, participatief en consulterend.
Autoritair: Voelt zich verheven boven de rest. Weet precies wat gedaan moet worden, ondergeschikten zijn om uit te voeren niet om mee te denken.
Directief: Geven van instructies, aanwijzingen.
Participatief: Leider nodigt ondergeschikten uit zelf met een probleemoplossing te komen.
Consulterend: Leider vraagt advies aan medewerkers maar beslist zelf.
Wanneer geef je veel of weinig inspraak? Geef argumenten en voorbeelden.
Een consulterende stijl geeft veel inspraak (raadplegen van medewerkers)
Een autoritaire stijl geeft weinig inspraak. (zelf beslissen wat gedaan gaat worden, medewerkers voeren uit en beslissen niet)
Geef de definitie van transformerend en transactioneel leiderschap.
Transactioneel: Gebaseerd op een ruilrelatie. Bij het voldoen aan de eisen ontvangt de medewerker in ruil daarvoor een overeengekomen beloning (transactie).
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Geef voorbeelden van individuele skills en organisatie skills.
Organisatie skills: Strategische sterke punten zoals leverbetrouwbaarheid en innovatief vermogen.
Geef een definitie van Shared Values.
Welke typen bedrijfscultuur zijn er volgens Harisson en Handy?
- Rollen
- Taak
- Perosnen
Wat is het belang van een bedrijfscultuur?
Geef een uitleg over de theorie van Hofstede.
Wat is HNW nu eigenlijk?
Waarom is het niet nadrukkelijk alleen thuiswerken?
Welke externe omstandigheden hebben geleid tot de noodzaak van HNW?
- Tot voor kort ontbreken van een echte noodzaak tot verandering;
- Recente maatschappelijke ontwikkelingen;
- Vrij plotselinge en snelle opkomst van de ICT.
Waarom leiden de externe omstandigheden tot de noodzaak van HNW?
Welke 4 hoofdgebieden binnen HNW ken je en licht ze toe.
Fysieke werkomgeving
Organisatie
Mentaliteit van de mens
Leg het verband tussen deze 4 hoofdgebieden en bricks, bytes en behaviour.
Fysieke werkomgeving --> Bricks
Organisatie en mentaliteit van de mens --> Behaviour
Leg het verband uit tussen deze 4 hoofdgebieden en de 4 principes.
Manage your own work: Sturen op resultaat (Organisatie en mentaliteit)
Unlimited access and connectivity: Vrije toegang tot en gebruik van kennis, ervaring en ideeën (ICT)
My size fits me: FLexibele arbeidsrelaties. (Organisatie).
Leg aan de hand van 3 bedrijfselementen (strategie, structuur en cultuur) uit hoe deze eruitzien in de oude en nieuwe situatie.
Structuur: Oud: Formeel organogram, hiërarchisch en verticaal. Nieuw: werken in teams en werkgroepen. Horizontale organisaties en geen vaste structuur.
Cultuur: Oud: Werken van 9.00 tot 17.00. Nieuw: Zelf werktijd indelen om deadlines te halen. Cultuur van het bedrijf veranderd op basis van de medewerker zelf.
Wat levert HNW op voor organisatie en medewerker?
- Grotere medewerkerstevredenheid
- Minder ziekteverzuim
- Minder ongewenst verloop
- Meer bereiken met dezelfde mensen
- Aantrekkelijke werkgever voor nieuwe generaties.
Medewerker:
- Meer vrijheid
- Meer verantwoordelijkheid
- Goede technologische hulpmiddelen
- Naar eigen wens tijd en agenda indelen
- Meer werkgenot.
Geef voorbeelden van baten bij een organisatie die reeds met HNW aan de slag is gegaan.
- Medewerkers zijn een stuk gelukkiger nu ze zelf controle over hun tijd hebben.
- Besparing op huisvesting.
- De mogelijkheid duurzamer te kunnen ondernemen.
Wat zijn de gevaren van HNW?
- Er is minder saamhorigheid binnen de organisatie. Medewerkers zien elkaar minder en delen minder ervaringen.
Je kunt HNW overal toepassen. Eens of oneens, licht je keuze toe.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden