Management van programma's
7 belangrijke vragen over Management van programma's
Hoe staan project portfolio management, programma management, multi- project management en project management ten opzichte van de line organisatie of project organisatie en ten opzichte van strategisch, tactisch en operational perspectief?
Wat zijn de verschillen tussen programma's en projecten?
- Programma’szorgenvoorverandering (outcome)
Eenaantalgerelateerdeprojecten die vooreenverandering in eenorganisatiezorgennoemen we eenprogramma.
Wat zijn de verschillen tuiden programma's en multi-project management?
Multi Project Management
- Beheersing van aantal losse projecten
- Vast onderdeel binnen de vaste organisatie
Programma Management
- Tijdelijke organisatie
- Aansturing diverse samenhangende projecten
- Realiseren van een verandering
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe ziet de tranformational flow (MSP) eruit?
Mandaat vanuit Management
- Kaders voor Programma
- Inrichten van het Programma
Managen van het Programma
- Opleveren van de “Capabilities”
- Realiseren van de “Benefits”
Afsluiten van een programma
Hoe ziet de inrichting van programma's eruit?
1.Organisatie
2.Visie
3.Leidershap en Stakeholder Engagement
4.Benefits Realisation Management
5.Blueprint Design and Delivery
6.Planning and Control
7.Business Case
8.Risk Management and Issue Resolution
9.Quality Management
Hoe ziet de strategische context van de realisatie van benefits eruit in een programma?
Waar dient de business case voor bij de inrichting van een programma?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)