Management van Risico's

8 belangrijke vragen over Management van Risico's

Wat zijn de M_o_R Principes?


1.In lijn met doelstellingen
- Maximale risico dat een bedrijf kan accepteren
- Risico dat een bedrijf wil lopen
2.Past in de context
3.Betrekt Stakeholders
4.Biedt ondersteuning in de organisatie
5.Ondersteunt besluitvorming
6.Zorgt voor continue verbetering
7.Geeft ruimte aan gecalculeerd risico nemen
8.Resulteert in bruikbare KPI’s

Wat is het doel van passend risico management?

Voorkomen van geldverspilling aan:

- Een overgeorganiseerd en te ver doordacht systeem (muggenziften)


- Een systeem dat niet effectief in kan spelen op interne en externe veranderingen

Wat is risk tolerance threshold?

“De grenswaarde van blootstelling aan risico welke, wanneer deze worden overschreden, risico’s escaleren naar een hoger niveau
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe wordt Thresholds en escalatie gedurende het project geanalyseerd?


- Risico’s worden gemonitord en vergeleken met een norm (drempelwaarde, threshold)


-Op elk niveau worden beheersmaatregelen ingesteld om risico’s te voorkomen, minimaliseren of uit te nutten


- Wanneer de drempelwaarde overschreden wordt, escaleert het risico naar een hoger niveau

Wat is de relatie tussen de verschillende perspectieven van risk --> strategic risks, programme risks, operational risks en project risks

Zie afbeelding

Wat is de gevoelsmatige berekening voor de Risk tolerance? (Risk tolerance =  Grenswaarde van risico. Wanneer risico buiten de grenswaarde treedt, wordt
het risico geëscaleerd)

Risk Capacity= Maximale hoeveelheid risico dat de organisatie kan dragen (meestal financieel)

+


Risk Appetite= De hoeveelheid risico dat de organisatie bereid is te nemen (meestal psychologisch)

Welke 4 stappen worden er onderscheden in het M_o_R Proces?


1.Identificeren Issues
Bv DESTEP/SWOT


2.Bepalen
1.Inschatten (kans, impact, waarde per issue)
2.Evalueren (afwegen verschillende issues)


3.Plan
1.Adresseren belangrijkste issues (TBV)


4.Uitvoeren
1.Terugkoppelen resultaten

Hoe informeer je stakeholders aan de hand van invloed en belangrijkheid?

zie afbeelding

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo