Thema: Organisatie

7 belangrijke vragen over Thema: Organisatie

Wat is het voordeel van een goede organisatiestructuur binnen een project

  1. Essentieel voor het succes van zelfs het kleinste proces
  2. duidelijkheid over wie er beslissers zijn en wie er meningen hebben
  3. duidelijkheid over bevoegdheden en verantwoordelijkheden
  4. een voorwaarde voor een passende communicatiestructuur

Welke vragen kan je zoal stellen bij Stakeholdermanagement

  • Wie zorgt voor de financiering
  • Wie heeft de autoriteit om te zeggen wat nodig is
  • Wie zorgt er voor de resources (mensen / middelen)
  • Wie managed het proces
  • Hoeveel en welke specialismen zijn nodig
  • Wie stelt de standaarden vast en wie zorgt dat die worden gevolgd
  • Wie beschermd de ontwikkelde producten
  • Wie weet waar alle documenten zijn
  • Wat zijn de grenzen aan de bevoegdheden van de projectmanager en wie bepaald deze.

Welke 3 clusters van belangen kan je onderscheiden binnen de projectorganisatie

  1. bedrijf: hoe draagt het project bij aan de bedrijfsvoering en wat kost het
  2. gebruiker: werkt het projectproduct en wat is de invloed hiervan op mijn werk
  3. Leverancier: Wat is nodig om het projectproduct te maken en is dat technisch haalbaar


Zonder gedeelde belangen (in de stuurgroep) is het project gedoemd te mislukken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 4 managementniveaus en welke worden binnen Prince gebruikt

  1. Bedrijfs-- of programmamanagement: De bestaande organisatie
  2. De Stuurgroep: Besluitvorming
  3. Projectmanager: Managen van het werk
  4. Teammanager: Coördineren van de (op)levering

Wat zijn de taken van Bedrijfs-/programmamanagement?


Bedrijfs-/programmamanagement:
  • benoemen van opdrachtgever en evt. de projectmanager
  • opstellen van projecttoleranties en deze noteren in het projectmandaat
  • Goedkeuren van afwijkingsplannen als verwacht wordt dat deze op projectniveau worden overschreden
  • Leveren van planningsstandaarden en hulpmiddelen.

Wat is de functie van de Seniorleverancier in de projectgroep:

  • Vertegenwoordigt de belangen van diegenen die de projectproducten ontwerpen, ontwikkelen, faciliteren en verwerven. De rol moet de autoriteit hebben om de benodigde resources van de leverancier toe te wijzen of te verwerven.
  • De Seniorleverancier is verantwoordelijk voor de kwaliteit van alle producten die worden geleverd door de leveranciers.
  • Deze rol kan meer dan één persoon nodig hebben om alle leveranciersbelangen te kunnen omvatten. Om de effectiviteit te waarborgen mag de rol niet over te veel mensen worden verdeeld.

Wat is de rol van configuratiebeheer


  • Bedrijfs- of programmamanagement kan een configuratiebeheerder aanstellen. Deze rol maakt dan onderdeel uit van Project Support van het project, waarbij de beheerder de toezichthouder is van alle master-kopieën van de producten van het project en het beheer voert over ontvangst, identificatie, opslag en uitgifte van alle producten uit het project.
  • Dit deel van de Projectsupportrol onderhoudt en verschaft informatie over de status van de producten van het project

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo