Samenvatting: Projectmanagement

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement

• df

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 03/07/2016
  Laat hier meer flashcards zien

• vWelke stellingen zijn waar?functionele eisen zijn eisen ten aanzien van bediening, beheer en onderhoud van het eindresultaatkwaliteitsverwachtingen zijn concrete en specifieke waarden waarbij de klant tevreden is met het eindresultaatprogramma van eisen is het totaal van eisen vastgelegd in een specificatie

  1 en  3

• Wie is verantwoordelijk voor het projectresultaat?En wie voor het realiseren van het projectdoel?

  De projectmanager voor het resultaat en de opdrachtgever voor het doel.

• Welke van onderstaande antwoorden categoriseer jij als risico's c.q. kansen in plaats van issues?

   MOGELIJKE koersval ...MOGELIJK personeelstekort...
  MOGELIJK faillissement als MOGELIJK gevolg van...
  POTENTIËLE DREIGING van ...
  
  De woorden mogelijk en potentieel geven aan dat het kan gebeuren, maar niet is gebeurd. Als het risico zich daadwerkelijk voordoet, is er spraken van een issue.

• d Risico-analyse vindt plaats: Bij het opstellen opstellen van de projectopdracht en de business caseBij het opstellen van nieuwe plannenBij het vaststellen en bepalen van de aanpak van projectissuesWelke stellingen zijn juist? 

  alle 3!!
  
  - Ook bij het vaststellen en bepalen van de aanpak van projectissues worden risico's genalyseerd

• Lineaire, ;paralelle, ontwikkel en versie FASERING , beschrijf!

  Lineaire iedere fase word opeenvolgend en eenmalig uitgevoerd. WATERVAL methode. 
  Parallelle, verschillende deelprojecten (apart),  uiteindelijk een project!
  Ontwikkel soms is het niet duidelijk, dus moet er getest worden, op basis van een ontwerp word er getest, indien dit niet goed is nogmaals een ontwerp en testen, indien OK, dan volgende FASE.
  Versie  bijv. apple met een nieuwe versie, of opel met de nieuwe vectra. 

• Welke uitspraak over de scope-creep is juist?

  
  
  

  1. b)  De projectmanager dient scopecreep te voorkomen en dus alert te zijn op kleine wijzi-gingen die het project het project nagenoeg ongemerkt beïnvloeden 
     

• Er zijn verschillende belangen binnen een project, deze zijn te verdelen in resultaatgebieden. Noem deze groepen

  Opdrachtgevende groep - deze groep heeft als resultaat het halen van de gestelde doelen. 
  
  Leveranciersgroep - deze groep geeft voordelen aan het project in de vorm van winstmarge, innovatief vermogen, imago. 
  
  Gebruikersgroep: deze groep word direct geraakt door het projectresultaat. Ze krijgen een product in handen.
  
  De projectgroep/maakgroep -deze groep heeft als resultaat het projectresultaat zelf. 

• Noem twee kenmerken en geef een juist voorbeeld van een project dat in de staande organi- satie is verankerd als een coördinatiestructuur?

  KENMERK
  Wordt vanuit de staf geleid.
  Projectteamleden blijven deel uit maken van de eigen afdeling 
  
  VB
  Gebruikneming CRM pakket
  Realisatie ISO normering

• Risicomanagement is een belangrijk thema binnen projectmanagement. Wat is risicomanagement en noem minimaal drie methoden en technieken die toegepast worden binnen dit managementgebied

  
  Risicomanagement is het herhalend analyseren van risico's en plannen van risicomaatregelen, zodat risico's tijdens de uitvoering van het werk bewaakt en beheerst kunnen worden.
  
  - Kans Impact analyse
  - Kans en risicomanagementcyclus
  - Oorzaak- Gevolg diagrammen
  - Risicoprofiel Matrix
  - Delphi methode
  - Monte Carlomethode 

• .Welke rollen kunnen in de stuurgroep van een projectorganisatie onderscheiden worden? Noem minimaal 5 rollen en geef aan wat de kern van hun taak is. 

  
  OPDRACHTGEVER - zorgt ervoor dat het projectresultaat er kan komen. 
  
  SENIOR LEVERANCIER - behartigt belangen leveranciersorganisatie (ontwerpers, makers, veranderkundigeN)
  
  SENIOR GEBRUIKER - behartigt belangen gebruikers 
  
  PROJECTBORGING - zorgt namens opdrachtgever dat het project conform afspraken wordt uigevoerd.
  
  rollen die belangrijke input leveren aan de stuurgroep:
  
  WIJZINGSAUTORITEIT zorgt namens opdrachtgever dat wijzingen conform procedure doorgevoerd of afgewezen. 
  
  PROJECTMANAGER linking pin in de stuurgroep verantwoording af over projectverloop.