Samenvatting: Projectmanagement Beheersen Van Projecten | H B F Hofstee

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement beheersen van projecten | H.B.F. Hofstee

• 1 Algemene cursus informatie

• Welke twee betekenissen heeft het begrip management in de cursus?

  1. groep mensen in een leidinggevende positie binnen of buiten een organisatie

  2. activiteiten of taken waarmee deze groep mensen in een organisatie is belast

• Waarop is het levenscyclusmodel van Rath, Hoogland & Turner gebaseerd?

  rationeel-lineaire veranderingstheorie

• Noem drie aanvullingen op het levenscyclusperspectief van Rath, Hoogland & Turner.

  Ongeplande projecten (in vluchtige, onzekere omgeving)

  Participatieve benadering ( overwinnen weerstand tegen nieuwe ideeen)

  Politieke benadering ( haaks op gevestigde belangen en tegenstand van invloedrijke stakeholders)

• Wat zijn de opeenvolgende fasen van het levenscyclus model van Rath et al.?

  1. helder en eenduidig definieren van doel en scope van het project

  2. toewijzen van rollen en verantwoordelijkheden in een passende projectorganisatie

  3. dmv breakdowns (OBS, PBS, WBS, CBS) activiteiten en mijlpalen vaststellen en deadlines plannen

  4. bepalen van budgetten voor resources

• 2 Opbouw van de cursus

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke 3 invalshoeken van beheersproblemen zijn de taak opdrachten bij case 1 opgebouwd?

  Planning en control

  Organisatie en mensen

  Algemeen, doel en scope

• Welke vier taak opdrachten moeten in case 2 gestructureerd beantwoord worden? 

  1. welke problemen spelen in het project en waaruit blijkt dit?

  2. op welke beheersaspecten spelen de problemen, op welke wijze beïnvloeden ze het project?

  3. welke beheersmaatregelen voorstellen, uit welk projectmanagement perspectief met onderbouwing 

  4. hoe beheersmaatregelen uitvoeren en welk effect te verwachten (waarom)?

• 6 Reader

• 6.1 Projectmanagement: beheersen, herkennen en toepassen van de beheerscyclus in real life case

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat moet gemanaged worden volgens Rath?

  scope

  projectorganisatie

  kwaliteit

  kosten alle resources

  tijd

  risico

  betrokkenheid stakeholders

• Welke vier perspectieven van verandering kennen we voor een project?

  levenscyclus

  ongeplande projecten

  participatie en commitment

  politiek

• Welke 3 niveaus van projectmanagen noemt Rath?

  integratieniveau

  strategische of administratieve niveau

  tactische of operationele niveau

• Wat zijn project kenmerken?

  tijdelijk, heeft resources, is werk, voor voordeel of resultaat behalen