Startpagina / Samenvattingen / Projectmanagement / project-opdrachtgever-projectmatig

Het project - Wanneer een project?

Q: Wat zijn de nadelen van projectmatig werken?

Het opzetten en inrichten van een project kost tijd . Medewerkers die op een project worden gezet laten een ' gat ' achter op de afdeling waar ze normaal werken. Het kan ingewikkeld zijn (leden moeten soms eerst op cursus) De ingewikkelde taak wordt binnen een groep uitgevoerd, waardoor er weinig leereffect buiten de groep is op dat gebied.

5 belangrijke vragen over Het project - Wanneer een project?

Noem een aantal voordelen en nadelen van projectmatig werken?

Voordelen:

Een project heeft een opdrachtgever die bij onduidelijkheden een beslissing kan nemen

Omdat een project voor een speciaal resultaat wordt opgestart is het risico van het mislukken kleiner

De verantwoordelijkheden van de projectleider,opdrachtgever en projectleden liggen duidelijk in het Plan Van Aanpak vast

Nadelen:

Opzetten van een project kost tijd. Ook kost het schrijven van het plan van aanpak tijd.

Goede medewerkers worden van afdeling gehaald om mee te werken aan het project.

Een project kan ingewikkeld zijn waardoor medewerkers eerst op cursus moeten.

Er is minder leereffect buiten de projectgroep.

Wat zijn de voordelen van projectmatig werken?

buiten dagelijkse orde.--> tijd vrijgemaakt en concentratie.
opdrachtgever kan bij onduidelijkheden een beslissing nemen
na een goed PVA voor iedereen duidelijk wat er moet gebeuren
verantwoordelijkheden liggen vast
door fasering overzichtelijk
elkaar stimuleren
risico mislukken kleiner, omdat er een speciaal doel aan hangt
leerzaam, ontplooiing voor projectleden.

Wat zijn de nadelen van projectmatig werken?

Het opzetten en inrichten van een project kost tijd.
Medewerkers die op een project worden gezet laten een 'gat' achter op de afdeling waar ze normaal werken.
Het kan ingewikkeld zijn (leden moeten soms eerst op cursus)
De ingewikkelde taak wordt binnen een groep uitgevoerd, waardoor er weinig leereffect buiten de groep is op dat gebied.

Welke vuistregel kun je aanhouden betreft de minimale doorlooptijd van een project? (Denk aan hoe lang moet een project duren wil ik er een project van maken ... is een project die ik in een week kan doen niet te kort om een hele projectorganisatie op te zetten?)

2 tot 3 maanden.

Wat zijn voordelen van projectmatig werken?

Er wordt speciaal tijd gemaakt voor het project
De opdrachtgever neemt bij onduidelijkheden de beslissing
Er is een goed PVA geschreven, het is duidelijk voor de betrokkenen wat er moet gebeuren
De verantwoordelijkheden liggen vast
enzovoort