Samenvatting: Projectmanagement: Implementeren Van Erp-Systemen | F L J M Brand Gruwel

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement: implementeren van ERP-systemen | dr. F.L.J.M. Brand-Gruwel

• 1 Enterprise information systems, an introduction

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarvoor staan de letters EIS ?

  Enterprise Information System

• Noem 4 functies waarop EIS geselecteerd wordt:.

  1. gebruikers ondersteuning

  2. functionaliteit

  3. opslag

  4. autorisatie

• Welke eisen worden gesteld aan transactieprocessen?

  correct en compleet zijn
  consistent en up-to-date
  ingecorporeerd in werksystemen
  
  

• Wat wordt bedoeld met business logic ?

  Business logic: ondersteunt de mensen in het werk. Met business logic zijn bepaalde functies getransformeerd in software waardoor controles, opslag en berekeningen vanzelf gedaan worden.

• Wat heb je in de basis nodig voor ERP installatie van standaard software ?

  parameters vaststellen, database maken en vullen met data

• Een doel van EIS is om enorme hoeveelheden van data te transformeren in betekenisvolle informatie. Hoe heet dit proces ?

   Dit heet informatie enrichment.

  De uitvoering is een drie-staps proces: extractie, processing data, grafisch resultaat tonen.

• Wordt met Service Oriented Architecture (SOA) de combinatie van ERP en WfM bedoeld ?

  Ja
  In beperkte matel krijgt het zwakke punten van beide technologieen mee en een substantieel risico van overbodige informatie is dan het gevolg.

• Er zijn twee gebruikers-interface paradigma voor sessies. Welke ?

  Thin client: in een browser en gebaseerd op een internet verbinding
  Fat cient: gebaseerd op EIS software pakketten geinstalleerd op de machine van de gebruiker

• Wat is het verschil tussen modificatie en configuratie van EIS ?

  Modificatie: een gedeelte van de EIS code is veranderd
  Configuratie: systeem parameters zijn geprogrammeerd

• Wat zijn de voorwaarden voor een succesvolle EIS implementatie?

  1.            Topmanagement betrokken en ondersteunend
  2.            Business verbetering moet reden zijn tot ERP implementatie en niet  andersom
  3.            Implementatie door sterke interne leiders, ondersteund door externe professionals
  4.            Zeker zijn van kwaliteit van data voor invoer
  5.            Uitvoeren van opleiding, training en communicatie op alle niveaus
  6.            Professionele verander en project management
  7.            Niet toestaan dat ICT de bottleneck van het project is