A process change-oriented model for ERP application
9 belangrijke vragen over A process change-oriented model for ERP application
Het artikel Al-Mashari presenteert een nieuw proces-verandering-management-georienteerd-model. Wat zijn de belangrijkste elementen van het model ?
Omschrijf het integratieve model van Al-Mashari.
1. ERP systeem implementatie
2. Proces verbetering
3. Strategisch Management
En in het midden staat: organisatie alignment
Strategisch alignment is nodig tussen strategisch management en
1. ERP systeem implementatie
2. Proces verbetering
Strategisch management beïnvloedt projectorganisatie en v.v.
Projectorganisatie beïnvloedt organisatie verander management en v.v.
Organisatie verander management beïnvloedt:
1. ERP modules en v.v.
2. Bedrijfsproces en v.v.
Twee type alignments zijn belangrijk om alles passend te krijgen:
strategische en organisatorische.
Strategisch management start met identificatie van drijfveren voor verandering van proces en IT systemen, hun voordelen op strategisch en organisatorisch gebied.
Dit proces helpt mensen de noodzaak van de verandering te begrijpen, prikkelt tot interesse en toewijding.
Wat moet een toepassingsstrategie bevatten ?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Een procesverandering moet aangevuld worden met een organisatieverandering.
Klopt ja of nee ?
Een organisatieverandering heeft betrekking op alle menselijke, sociale en culturele afstemming. Het vraagt steun en commitment van top-management en omvat verschillende activiteiten (herzien beloningssystemen, communicatie, empowerment, personeelbetrokkenheid, opleiding, cultuurverandering creëren en stimuleren ontvankelijkheid van de organisatie o de verandering).
Is deze bewering juist ?
Wat moet als strategisch management ingezet worden als doel en richtlijnen voor beoordelen van ERP ?
2. prestatie gaps,
3. definieer implementatie verandering en plannen
Wat is een aandachtspunt voor organisatie verander management ?
Noem een aantal voorbeelden van strategisch management bij ERP implementatie.
kloof tov concurrenten
doelen
visie
financien
kwaliteit
efficiency
integratie planning en productie
flexibiliteit
global
Op welke manier kan men proces verbetering uitvoeren bij ERP implementatie ?
ontdek hoe bedrijffuncties ontworpen moeten worden in processen die in lijn zijn met de ERP architectuur
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden