Samenvatting: Projectmanagement Op Basis Van Icb Versie 4 - 4De Herziene Druk - Ipma B, Ipma C... | 9789401803816 | Van Haren Publishing

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement Op Basis Van ICB Versie 4 - 4de Herziene Druk - Ipma B, Ipma C, Ipma-D, Ipma Pmo | 9789401803816 | Van Haren Publishing

• 3 Projectoriëntatie (C2)

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn redenen om voor een projectmatige aanpak te kiezen?

  • De realisatie is complex;
    
  • Voor realisatie en besluitvorming moeten verschillende disciplines betrokken worden;
  • Het is een eenmalig te behalen resultaat;
  • De opdracht kunnen binnen de huidige lijnorganisatie niet uitgevoerd worden.

•  Hoe verhouden faseren, beheersen en beslissen zich tot elkaar bij het managen van een project?

  Faseren is het opdelen van het project in periodes met ieder een eigen deelresultaat;
  Beheersen zorgdragen dat de uitvoering volgens plan verloopt;
  Beslissen keuzes maken;
  Beheer aspecten zijn de aspecten die beheerst moeten worden

• Wat wordt afgebeeld met de duivelsdriehoek en ijzeren vierkant

  Beide laten basisdimensies zien van een project. Deze zijn in de modellen in balans. Het aanpassen van één van deze dimensies heeft gevolgen voor de andere dimensies.

• 3.2 Wat is een project?

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat realiseert de bedrijfsorganisatie met het gedefinieerd resultaat?

  Met het gedefinieerd resultaat wordt getracht de bedrijfsdoelen te realiseren.

• 4 Projectvoorbereiding

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke werkzaamheden worden uitgevoerd bij een belanghebbende analyse?

  - Identificeren van de belanghebbende;
  - Onderkennen van de onderlinge relaties;
  - Welke belang en invloed hebben de belanghebbende;
  - Hoe verhouden de belanghebbende zich tot het project?

• Welke verschillende manieren van betrekken zijn er binnen een project en hoe ga je ermee om?

  Afhankelijk van het belang en invloed betrek je belanghebbende op verschillende manieren. Wanneer het belang en invloed hoog is betrek je de belanghebbende actief. Wanneer het belang hoog is maar invloed laag zorg je ervoor dat men de interesse houdt. Wanneer het invloed hoog is maar het belang laag probeer je ze actief te raadplegen op hun interessegebieden. Wanneer het belang en invloed allebei laag is informeer je slechts met algemene informatie.

• Wat zijn de lagen van een projectmanagementstructuur?

  Bedrijfs- of programmamanagement;
  Stuurgroep -> sturen
  Projectmanager -> managen
  Teammanager -> uitvoerend
  
  Bij kleinere projecten kan de manager ook een uitvoerende rol hebben

• Welke rollen kennen we binnen de projectorganisatie?

  • Projectborger namens de stuurgroep;
    
  • Projectmanager
  • Projectsupport;
  • De wijzigingsautoriteit;
  • De configuratiemanager;
  • De teammanagers;
  • De teamleden

• Wat is het verschil tussen het projectdoel en de projectdoelstellingen?

  Het projectdoel: Is wat de opdrachtgever behalen met het project.
  De projectdoelstellingen: Zijn de doelen van de projectmanager om deze binnen de gestelde criteria te behalen.

• Wat zijn (Kwaliteits-)verwachtingen, acceptatiecriterium en eisen

  • (Kwaliteits-)verwachting; Een vermoeden van het resultaat van het project
  • Eis: Waar moet het aan doen om goed gekeurd te worden;
  • Acceptatiecriterium: Een specifieke waarde voordat het wordt geaccepteerd door de klant