Startpagina / Samenvattingen / Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO / invloed-visie-disciplines

Projectuitvoering en -afsluiting - Verandering en transformatie (V13)

3 belangrijke vragen over Projectuitvoering en -afsluiting - Verandering en transformatie (V13)

Beschrijf het fasemodel voor verandering (hoe heet dit model?)

1. Creeer urgentiebesef
2. Vorm een leidende coalitie
3. Ontwikkel een verandervisie en -strategie
4. Communiceer de visie (draagvlak)
5. Verwijder obstakels om acties mogelijk te maken
6. Genereer korte termijn successen
7. Ondersteun versnelling
8. Institutionaliseer de verandering
Model van John Kotter - sheet 70

Beschrijf de persoonlijke acceptatie S-curve

kennis
overtuiging
beslissing
implementatie
bevestiging

Welke 5 samenhangende disciplines moet een organisatie ontwikkelen aldus Peter Senge?

- Persoonlijk meesterschap ==> hoge graad van beheersing meester-vakman
- Mentale modellen ==> diepgewortelde veronderstellingen invloed op hoe wij dingen zien en erop reageren.
- Teamleren ==> proces waarbij een team als geheel competenties ontwikkelt. Begint met de dialoog, samen denken, samen komen tot iets.
- Bouwen van een gedeelde visie; gemeenschappelijke identiteit en gevoel van bestemming.
- Systeemdenken ; organisatie wordt gezien als systeem van variabelen die invloed uitoefenen op elkaar.

Essentieel = ontwikkeling van alle 5 de disciplines.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO | 9789401800648 | Bert Hedeman, et al

Bekijk samenvatting