Startpagina / Samenvattingen / Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO / leiderschap-niveaus-communiceren

Verbinding met anderen - Leiderschap (G5)

4 belangrijke vragen over Verbinding met anderen - Leiderschap (G5)

Hoe ziet het model van situationeel leiderschap van Hersey, Blanchard en Johnson eruit?

Er zijn 4 competentie niveaus:
S1 Dirigeren/Leiden
S2 Overtuigen/begeleiden
S3 Overleggen/steunen
S4 Delegeren

Wat wordt bedoeld met rolvast communiceren?

Kern van de rol van PM = 'ervoor zorgen dat het projectresultaat er komt!" Vandaaruit bouw je je communicatie op. Dus communiceren vanuit je rol, praten over de feitelijkheden zonder beschuldigingen, van daaruit zoeken naar oplossingen.

Welke stijlen van leiderschap onderkent Goleman?

Gezaghebbende ==> heldere duidelijk visie (KPI's)
Relatiegericht ==> risico: team presteert onder niveau
Democratisch
Coachend
Tempo bepalend ==> uitdagende doelen, verwacht Q ==> lange termijn uitputtend.
Dwingend ==>

Welke 4 dimensies en 3 niveaus van leiderschap benomed Scouller?

4 Dimensies:
1. Motiverende doelstellingen/uitdagingen
2. Behaalde resultaten en voortgang
3. De eenheid en samenhang van de groep
4. Aandacht voor het individu

3 niveaus:
1. Publiek leiderschap==> neerzetten heldere focus
2. Prive leiderschap ==> neerzetten focus één op één
3. Persoonlijk leiderschap

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO | 9789401800648 | Bert Hedeman, et al

Bekijk samenvatting