Startpagina / Samenvattingen / Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO / producten-pm-toelichting

Projectuitvoering en -afsluiting - Beheersing & rapportage (V5)

4 belangrijke vragen over Projectuitvoering en -afsluiting - Beheersing & rapportage (V5)

Wat is een slip chart? Teken een kostenslipchart, een tijdslipchart en een mijlpalenslipchart.

Een grafische weergave van een verwachte waarde in de tijd. P236.

Geef een toelichting op het beheersen van een fase..

De Pm is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding. De teammanagers zijn verantwoordelijke voor het realiseren van de op te leveren producten.
De PM daagt de werkpakketten nop aan de teammanagers, zijn en hun teams voeren de werkpakketten uit, laten de op te leveren producten beoordelen en leveren die na goedkeuring op aan de PM.

Geef een toelichting op de autorisatie van een werkpakket..

PM stemt af met de teammanager; er worden duidelijke afspraken gemaakt over:
- scope
- budget
- planning
- afhankelijkheden met andere werkzaamheden
- etc.

Welke beheersinstrumenten zijn voorhanden?

Baseline documenten
PMP
Business Case
Projectplan
Faseplan
Afwijkingsplan
Werkpakket

Registers
Dagelijks logboek
Issueregister
Risico- en kansregister
Kwaliteitsregister
Leerpuntenlogboek

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO | 9789401800648 | Bert Hedeman, et al

Bekijk samenvatting