Projectvoorbereiding - Projectorganisatie

6 belangrijke vragen over Projectvoorbereiding - Projectorganisatie

Geef toelichting op het principe opdrachtgever - opdrachtnemer

- Opdrachtgever heeft mandaat van bedrijfmanagement voor realisatie van het project.
- Opdrachtnemer is de projectmanager

Wat wordt bedoeld met het principe scheiding van techniek en management?

Het is niet aan te raden dat de projectmanager inhoudelijk bezig is met het project. De kans is dan aanwezig dat hij zich teveel laat opslokken door de inhoud en daardoor te weinig oog heeft voor het managen van het samenhangende geheel. Tevens neemt de autoriteit van de projectmanager af, dit is een risico voor het project.

Geef een toelichting op de projectmanagementstructuur en de rollen hierin.

- 4 lagen:
  •   Besturen: Bedrijfs- of programmamanagement
  •   Sturen: Stuurgroep
  •   Managen: Projectmanager
  •   Opleveren: Teammanager
- Rollen:  
  •    Stuurgroep:
       Opdrachtgever = projecteigenaar (voorzitter stuurgroep), is verantwoordelijk dat de                                        organisatiedoelen gehaald worden door het project.
        Senior vertegenwoordiger gebruiker = verantwoordelijk dat de baten die met het
                                       projectresultaat gehaald moeten worden, worden gerealiseerd,
                                       worden geïdentificeerd en gedefinieerd. Wijzigingsautoriteit!
        Senior vertegenwoordiger leverancier = verantwoordelijk voor het leveren van
                                       voldoende capaciteit om het project te realiseren.
  • Projectmanager: verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het project.
  • Teammanager: verantwoordelijk voor het realiseren van de specialistenproducten.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke staf onderdelen zijn te onderscheiden in een project?

Projectborging:
- Primaire verantwoordelijkheid OG.
- Scheiding van uitvoering en controle ==> separate functie.
Projectsupport:
- Ondersteuning zoals planning, budgettering, etc.

Wat wordt bedoeld met de linking-pin principe?

Hiermee wordt bedoeld dat in de overlegstructuur altijd iemand aanwezig is van een lagere organisatieniveau, zodat de informatie van bovenaf ook door vloeit naar onderen.

Benoem 5 verantwoordelijkheden van de opdrachtgever en 5 van de projectmanager

OG:
  1. Initieren project
  2. Benoemen PM
  3. Vaststellen scope, resultaat en aanpak project.
  4. Zorgdragen dat het project aansluit bij de bedrijfstrategie
  5. Zekerstellen van de businesscase van het project.
PM:
  1. Inrichten projectorganisatie
  2. Overeenkomen van doel, scope, resultaat en aanpak project met OG.
  3. Ondersteunen OG bij opstellen en bewaken business case.
  4. Toezicht houden en sturen van de voortgang van het project.
  5. Escaleren zodra het project buiten de afgesproken toleranties dreigt te lopen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo