Startpagina / Samenvattingen / Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO / schil-2e-project

Projectvoorbereiding - Projectaanpak (V11)

4 belangrijke vragen over Projectvoorbereiding - Projectaanpak (V11)

Definieer projectsucces en wat is het verschil met projectmanagementsucces?

Projectsucces = de mate waarin het opgeleverde projectresultaat de belanghebbende tevreden stelt.
Projectmanagementsucces staat los van projectsucces = het project kan succesvol gemanaged zijn terwijl het projectresultaat bijzonder slecht is.

Wat zijn succes factoren en wat zijn succes criteria en wat is het verschil tussen beiden en benoem voorbeelden van succesfactoren.

Succesfactoren zijn factoren die bijdragen dat het project een succes wordt.
Succescriteria zijn de criteria waaraan afgemeten wordt of een project succesvol is.

Het verschil zit 'm dus dat de ene de voorwaarden definieert (criteria) en de andere een aspect is dat bijdraagt.

voorbeelden van succesfactoren zijn:
- Betrokkenheid gebruikers
- Support hoogste management
- Emotionele volwassenheid
- Optimalisatie
- Competente staf
- Gestructureerde aanpak
- Flexibele aanpak
- Eenvoudige uitvoering
- Competent projectmanagement
- Duidelijke visie en te realiseren doelen

Beschrijf het model van Dvir Shenhar en teken deze uit.

Een project is in te classificeren in een orthogonaal stelsel waarvan de 4 assen de volgende dimensies hebben:
- Nieuwigheid ==> verder naar rechts = zo laat mogelijk bevriezen van eisen
- Technologie ==> verder omhoog = zo laat mogelijk bevriezen van het ontwerp
- Complexiteit ==> verder naar links = formelere opstelling/vastleggen van zaken
- Snelheid ==> verder naan beneden = meer zelfsturendheid/zelfredzaamheid van het team wordt verwacht.

Welke negen projectbelanghebbenden zijn te onderscheiden volgens van Aken?

- Gebruiker ==> grootste invloed (voldoet het niet dan wordt het niet gebruikt) (Centrum)
- Opdrachtgever ==> wil met het project zijn doel realiseren (2e schil)
- Directe belangengroepen (2e schil)
- Leveranciers (2e schil)
- Projectmanager (2e schil)
- Projectteamleden (2e schil)
- Projectuitvoerders (3 schil)
- Indirecte belanghebbenden (3 schil)
- Maatschappelijke groeperingen (3 schil)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Projectmanagement op basis van ICB versie 4 –3de geheel herziene druk IPMA D, IPMA C, IPMA B en IPMA PMO | 9789401800648 | Bert Hedeman, et al

Bekijk samenvatting