Organisatietheorie - Raakvlakken project/programma en bedrijfsvoering - Run the business / Change the business
3 belangrijke vragen over Organisatietheorie - Raakvlakken project/programma en bedrijfsvoering - Run the business / Change the business
'Run the business' en 'change the business': wie doet wat?
De bedrijfsorganisatie: bepaalt visie en missie van de organisatie en de strategische doelstellingen voor de toekomst. Ook bepaalt de staande organisatie in belangrijke mate de context waarbinnen de bedrijfsveranderingen moeten worden doorgevoerd en
mandateert het de investeringen om de benodigde projecten en programma's uit te voeren.
Tevens levert zij meestal de capaciteit die nodig is om de projectresultaten te realiseren.
De veranderorganisatie (project of programma): levert de projectresultaten vervolgens op aan de staande organisatie.
De bedrijfsorganisatie (staande organisatie) moet daarmee dan de geplande
veranderingen moeten doorvoeren en de geprognosticeerde baten verzilveren.
mandateert het de investeringen om de benodigde projecten en programma's uit te voeren.
Tevens levert zij meestal de capaciteit die nodig is om de projectresultaten te realiseren.
De veranderorganisatie (project of programma): levert de projectresultaten vervolgens op aan de staande organisatie.
De bedrijfsorganisatie (staande organisatie) moet daarmee dan de geplande
veranderingen moeten doorvoeren en de geprognosticeerde baten verzilveren.
Wat als projecten en programma's geen bijdrage meer leveren aan de strategische doelen van de staande organisatie?
Projecten en programma's moeten altijd een bijdrage leveren aan de strategische doelen van de staande organisatie. Als ze daaraan geen zinvolle bijdrage (meer) leveren moeten ze of niet worden opgestart of dienen ze te worden stopgezet.
Waarom moet bij het doorvoeren van de veranderingen zowel het management als de uitvoering van de lijn- en stafafdelingen van de staande organisatie worden betrokken?
De reguliere bedrijfsvoering en de veranderorganisatie (project of programma) worden meestal afzonderlijk aangestuurd. Belangrijk daarbij is echter wel, dat bij het doorvoeren van de veranderingen zowel het management als de uitvoering van de lijn- en stafafdelingen van de staande organisatie worden betrokken! De samenhang tussen de reguliere bedrijfsvoering en de veranderorganisatie moet nadrukkelijk worden gemanaged.
Het PMO (= het Programma of Portfolio Management Office) kan daaraan een essentiële bijdrage leveren.
Het PMO (= het Programma of Portfolio Management Office) kan daaraan een essentiële bijdrage leveren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
