Perspective 2: Besturing, structuren en processen (IPMA-D) - Projectmanagement - Faseren, beheersen en beslissen

5 belangrijke vragen over Perspective 2: Besturing, structuren en processen (IPMA-D) - Projectmanagement - Faseren, beheersen en beslissen

Wat weet je over faseren binnen een project?

Een project kent tenminste een projectdefinitie en één of meer uitvoeringsfase(n).

De projectvoorbereidingsfase is wel heel belangrijk maar behoort niet tot het  eigenlijke project omdat er pas sprake is van een project als de opdracht is overeengekomen en dat gebeurt pas aan het eind van de projectvoorbereidingsfase.
Een project start dus eigenlijk pas na afronding van de voorbereidingsfase als de projectopdracht is overeengekomen en de opdrachtgever de start van de definitiefase autoriseert!
De projectafsluiting is meestal geen aparte fase maar vindt plaats op het eind van de (laatste) uitvoeringsfase.

Wat weet je over 'beslissen' in een project?

De beheerscirkel (PDCA) moet regelmatig worden doorlopen om zeker te zijn dat het werk volgens plan wordt uitgevoerd,noodzakelijke wijzigingen tijdig worden doorgevoerd en maximale toegevoegde waarde wordt gerealiseerd.
Faseovergangen zijn daarbij dé momenten bij uitstek om te evalueren. Daarbij moeten besluiten worden genomen / keuzes worden gemaakt en het is goed om vooraf te bepalen welke keuzes wanneer in het project gemaakt moeten worden.

Wat zijn de beheersaspecten binnen een project bij 'Projectmatig werken' , welk zijn de beheersaspecten binnen Prince2 en welke beheersaspecten worden er daarnaast (ook binnen ICB) nóg meegenomen?

De methode Projectmatig Werken onderscheidt de volgende beheersaspecten:
GOTIKGeld, Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit.

Prince2 onderscheidt de volgende beheersaspecten:
Tijd, Geld, Kwaliteit, Scope, Risico's en Baten.

Daarnaast worden vaak (ook binnen ICB) de volgende beheersaspecten meegenomen:
Gezondheid, Veiligheid, Beveiliging en Milieu.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is 'de Duivelsdriehoek'? En wat is het 'IJzeren Vierkant'?

De beheersaspecten in een project staan niet los van elkaar. Tijd, geld en kwaliteit maar ook de scope zijn aan elkaar verbonden. Als de scope van een project toeneemt, kost het project ook meer tijd en geld of beide óf moet er ingeleverd worden op kwaliteit. Wijzigt het ene beheersaspect, dan wijzigt automatisch ook één of meer van de andere aspecten.
In dit verband spreken we van de 'Duivelsdriehoek' (tijd , geld en kwaliteit).
Of van een 'IJzeren Vierkant' indien ook de scope wordt meegenomen: tijd, geld, kwaliteit en scope.

Wat is 'de Scope' van een project?

Het is het 'hek' om je project t.a.v.
  • Bereik:
          - Wat maak je wél in het project?
          - Waar ben je wél  voor verantwoordelijk?
  • Afbakening:
          - Wat maak je expliciet niet in het project?
          - Waarvoor ben je expliciet niet verantwoordelijk?


  • Voorbeelden van dimensies:
          - fysieke grenzen (regio's, enz.);
          - over welk proces of procesdeel gaat het project?
          - welke producten/diensten?
          - welke gebruikersgroepen/ afdelingen? enz.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo