Samenvatting: Projectmanagement Op Basis Van Ncb Versie 3 | 9789087536701 | Bert Hedeman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement op basis van NCB versie 3 | 9789087536701 | Bert Hedeman, Gabor Vis van Heemst, Roel Riepma.

• 1 Opbouw van dit boek

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekent het om competent het beroep van een projectmanager uit te oefenen?

  Dat betekent dat je als projectmanager het vermogen hebt kennis, kunde, persoon- en attitudekenmerken effectief in te zetten voor het succesvol leiden van projecten.

• Waar staat NCB voor?

  Nederlandse Competence Baseline

• Hoeveel competenties definieert de NCB en hoe worden deze verdeeld over de verschillende competentiegebieden?

  Er worden in totaal 46 competenties gedefinieerd. Deze zijn verdeeld over 3 competentiegebieden:
  

  • (Vak)technisch competentiegebied (20 competentie-elementen);
  • Gedragsmatig competentiegebied (15 competentie-elementen);
  • Contextueel competentiegebied (11 competentie-elementen).

• 1.1 Projectstart

• Wat is het verschil tussen de project-voorbereidingsfase en de project-definitiefase?

  In de ontwikkelfase wordt een eerste idee uitgewerkt, bijvoorbeeld door een haalbaarheidsstudie.
  De voorbereidingsfase eindigt zodra er er een wilsovereenstemming is om het project uit te voeren of als het project niet levensvatbaar blijkt.
  
  De project-definitiefase is de eerste fase van het project en start na de projectbeslissing door de opdrachtgever. In deze fase wordt het projectplan uitgewerkt.

• 1.2 Belanghebbenden

• Wie zijn belanghebbenden bij je project

  Dit zijn niet alleen de personen of groepen die een belang of invloed heeft bij de prestatie of het succes van een organisatie
  Dat zijn ook de personen die een belang of invloed WENST te hebben.
  
  Denk aan het voorbeeld van GreenPeace die door de acties een belanghebbende werd in de discussie over BrentSpar van Shell in de jaren 90

• 1.7 Projectmanagementsucces

• Wat is het verschil tussen project-succes en projectmanagement-succes

  Of een project succesvol is, hangt af van het opgeleverde resultaat: is het binnen de gestelde eisen en overeengekomen restricties vanuit het perspectief van de relevante belanghebbenden.
  Het succes van projectmanagement wordt bepaald door de tevredenheid van de belanghebbenden over het management van het project

• Welke gedragscompetenties zijn nodig voor projectmanagementsucces?

  Leiderschap,
  Zelfbeheersing,
  Assertiviteit,
  Ontspanning,
  Openheid,
  Resultaatgerichtheid,
  Communicatie,
  Teamwerk

• 2 Competentieontwikkeling met behulp van dit boek

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke methode kan de kandidaat die opgaat voor IPMA C hanteren voor het reflecteren op de verschillende competentie-elementen?

  via de STAR -methode.

• 3 Projectoriëntatie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• 3.4 Redenen om een project uit te voeren

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer wordt er voor een projectaanpak gekozen (4)?

  - Wanneer de realisatie complex is;

  - Wanneer meerdere disciplines bij de realisatie moeten worden betrokken;

  - Wanneer het resultaat eenmalig is binnen een gegeven context;

  - Wanneer het resultaat moet worden gerealiseerd op tijd, binnen budget en volgens gespecificeerde eisen. 

• 3.6 Noodzakelijke voorwaarden voor een project

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Voor het starten van een project moeten zowel de opdrachtgever als projectmanager een wilsovereenstemming bereiken om een project te kunnen uitvoeren.Wat zijn de noodzakelijke voorwaarden voor een project (6)?

  • Er is besloten om er een project van te maken;
    
  • Er is een doel en een beoogd resultaat (product of dienst);
    
  • Het project beoogt dit van te voren gedefinieerd resultaat te realiseren;
    
  • Het is tijdelijk (gedefinieerd begin en einde)
    
  • Er is een projectorganisatie;
    
  • Er zijn van te voren gedefinieerde werkzaamheden en condities.