Contextuele competenties - Doorvoeren van verandering - Portfolio-orientatie

4 belangrijke vragen over Contextuele competenties - Doorvoeren van verandering - Portfolio-orientatie

wat zijn de verschillen tussen programma-, portfolio- en Multi projectmanagement?

  • Portfoliomanagement:

het managen van en leidinggeven aan het realiseren en beheren van een portfolio

= optimaliseren projecten en programma's om gemeenschappelijke doelen te realiseren omvat projecten en programma's en de levensduur is permanent

  • Programmamanagement:

omvat het managen van samenhangende projecten, in een tijdelijke organisatie, teneinde strategische doelen te realiseren

= Realiseren van strategische doelen omvat projecten en activiteiten en de levensduur is eindig

  • Multiprojectmanagement:

het managen van en leidinggeven aan een groep van projecten die geen andere onderlinge samenhang hebben, dan dat ze gebruik maken van dezelfde middelen en mensen.

= Optimaliseren projecten vanuit een gelimiteerde inzet van middelen en mensen.

waar is de portfolio manager verantwoordelijk voor?

de ondersteuning van portfoliostuurgroep en hoger management

 

portfoliobureau c.q. projectenbureau ondersteunt de portfolio manager

zorg tevens voor de operationele aansturing van projecten en programma's.

ook wel P3MO

Wat houd het portfolio proces in?

het inrichten en managen van een portfolio in een organisatie is onlosmakelijk verbonden met het jaarlijkse bedrijfsplanningsproces, waarin de strategische doelen van de organisatie en de daarvoor benodigde projecten en programma's worden vastgesteld.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 7 stappen kent het portfolio proces?

  1. Periodiek de status van de lopende projecten en programma's actualiseren
  2. geplande en nieuwe initiatieven toetsen aan doelstellingen
  3. Nieuwe projecten en programma's, indien nodig en gewenst initiëren
  4. Periodiek nagaan of bedrijfsdoelstellingen gewijzigd moeten worden
  5. Portfoliomanager initieert nieuwe projecten en programma's en benoemt opdrachtgevers en project- en programma managers
  6. Portfolio manager zorgt ervoor dat de aansturing goed wordt ingeregeld.
  7. Portfolio manager legt belangrijke beslissingen voor aan de portfoliostuurgroep, maar neemt zelf de beslissingen op het operationele vlak, dit voorkomt vertraging

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo