Projectoriëntatie - Projectmanagementmethoden (IPMA-C)

9 belangrijke vragen over Projectoriëntatie - Projectmanagementmethoden (IPMA-C)

Wat is de PMBOK guide?

De PMBOK Guide is een beschrijving van het vakgebied, feitelijk geen methode. Body of Knowledge is een kennisverzameling van het vakgebied zoals deze aanwezig is in de praktijk en literatuur. PMBOK Guide geldt ten slotte ook als referentie voor de PMI certificering.

Welke onderdelen worden in de PMBOK Guide beschreven?

  • Het projectraamwerk
  • De projectmanagementstandaarden
  • De projectmanagementkennisgebieden

(PM BOK Guide) Wat beschrijven de kennisgebieden?

De kennisgebieden beschrijven:
  • de input; en
  • de output; en
  • de hulpmiddelen; en
  • de technieken
die binnen de verschillende kennisgebieden worden onderkend.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat kun je vertellen over Projectmatig Werken (PMW)?

PMW is de nestor onder de Nederlandse Projectmanagementmethoden. In het verleden de basis geweest voor bijna alle andere projectmanagement-methoden die in Nederland zijn ontwikkeld. PMW wordt vaak gezien als leveranciersmethode. Zakelijke rechtvaardiging is geen aspect dat binnen de methode wordt meegenomen.

Uit welke drieslag bestaat PMW?

  1. faseren
  2. beslissen
  3. beheersen

Welke fasen onderkent PMW?

  1. Initiatie (idee)
  2. Definitiefase (wat)
  3. Ontwerpfase (hoe)
  4. Voorbereidingsfase (waarmee)
  5. Realisatiefase (uitvoeren)
  6. Nazorgfase (onderhouden)

Welke beheersaspecten onderkent PMW?

Geld, Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit (GOTIK)
PMW beschouwt de faseovergangen als belangrijkste beheersmomenten in een project maar beschouwt deze ook als de belangrijkste beslismomenten.

Waar gaat Projectmatig Creëren vanuit?

PC gaat uit van mensen en niet zozeer van systemen.

Hoe kenmerken succesvolle projecten zich volgens Projectmatig Creëren?

Door een juiste inzet van vier krachten:
  1. Voedingskracht - verankering in de omgeving
  2. Persoonlijke kracht - individu met ideeën, creativiteit en visie, maar ook het leiderschap en het commitment zijn daarbij bepalend voor het projectsucces. Persoonlijke kwaliteiten worden ingezet en tegelijkertijd wordt verantwoordelijkheid genomen voor afspraken en gedrag.
  3. Samenwerkingskracht - mate waarin betrokkenen bereid en in staat zijn om in onderlinge afhankelijkheid iets tot stand te laten brengen. Vermogen van elk individu wordt daarbij overstegen.
  4. Vomkracht - vermogen om gevisualiseerde oplossingen om te zetten in tastbare resultaten (planning en beheersing).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo