Projectleiderschap - Projectstart
16 belangrijke vragen over Projectleiderschap - Projectstart
Wat houdt de kerncompetentie Projectstart in (NCB 1.19)?
Geef de definitie van projectstart-up (PSU) workshop:
Welke mogelijke processtappen beschrijft NCB versie 3 die de projectmanager kan hanteren bij het geven van vorm en inhoud aan het element Projectstart?
- Initiëren Projectstart-up proces.
- Communiceren Projectdoelen en context ervan.
- Ontwikkelen van gedeelde visie/missie voor de plannen in het project.
- Ontwikkelen van een gedetailleerd projectmanagementplan.
- Acceptatie krijgen voor het project en het projectmanagementplan.
- Laten samenwerken van het projectteam en concentreren op het doel van het project.
- Zekerstellen mensen, financiën, productiemiddelen en -faciliteiten.
- Verzorgen adequate projectstart-up van het project, deelprojecten en fasen.
- Overeenstemming verkrijgen over projectopdracht en projectmanagementplan; review hiervan in elke fase van het project en de deelprojecten, indien nodig wijzigen.
- Leerpunten vastleggen en op toekomstige projecten toepassen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is van belang tijdens de Projectontwikkelfase?
Wat is het doel van de Projectvoorbereidingsfase?
Waar start de Projectvoorbereidingsfase mee?
Wanneer eindigt de Projectvoorbereidingsfase?
Hoe kan de Projectvoorbereidingsfase (naast wilsovereenstemming) nog meer eindigen?
Waarover overlegt de projectmanager met de opdrachtgever (en anderen) om een helder beeld te krijgen van de projectopdracht?
- Situatie waarin project moet worden uitgevoerd.
- Waarde van beoogde project voor staande organisatie.
- Inhoudelijk beeld van projectresultaat.
- Belangrijkste kwaliteitsverwachtingen en acceptatiecriteria die aan projectresultaat worden gesteld.
- Voorwaarden waaronder projectresultaat moet worden gerealiseerd.
- Globale aanpak en organisatie project.
Welke andere naamgevingen kent de Projectopdracht (+herkomst) nog meer?
- Projectbrief (Projectmatig creëren);
- Projectcharter (PMBOK Guide);
- Projectvoorstel (PRINCE2).
Waaruit bestaat Projectopdracht globaal?
- Projectdefinitie
- Hoofdlijnen zakelijke rechtvaardiging
- Eisen klant op topniveau
- Hoofdlijnen projectorganisatie
- Projectaanpak
- Belangrijkste risico's
- Hoofdlijnen projectplan
Waaruit bestaat de Projectdefinitie (van de Projectopdracht)?
- Achtergrond (context en aanleiding)
- Projectdoelstellingen (tijd en geld)
- Scope en afbakening
- Belangrijkste projectresultaten
- Organisatiedoelen (gewenst effect)
- Betrokken partijen
- Raakvlakken
- Beperkingen en aannamen
Wat beoordeelt de opdrachtgever met de projectbeslissing?
Wie zijn idealiter aanwezig bij een Projectstart-up en later de Kick-off?
Wat is het doel van een Kick-off?
- Informeren over opdracht
- Afspraken maken over uitvoering
- Afspraken maken over kwaliteitssysteem
- Afspraken maken over aansturing & rapportage
- Teambuilding & creëren commitment
Hoe ziet de verdeling van de verantwoordelijkheden eruit tijdens de projectvoorbereiding?
- Bedrijfs- of programmamanagement - projectmandaat
- Projectopdrachtgever - projectaanvraag, goedkeuren beslisdocumenten, autorisatie om projectdefinitiefase en uitvoering project te starten, zeker stellen van de benodigde mensen en middelen. Zekerstellen dat het basisprogramma van eisen en de verwachte toegevoegde waarde op te leveren projectresultaat voor bedrijf / programma worden beschreven / aangeleverd.
- Projectmanager - projectopdracht, Plan voor definitiefase, opstellen (beslis) documenten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden