Samenvatting: Projectmanagement Op Basis Van Prince2 : Prince2 Editie 2009 | 9789087534950 | Bert Hedeman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement op basis van PRINCE2 : PRINCE2 editie 2009 | 9789087534950 | Bert Hedeman, Gabor Vis van Heemst, Hans Fredriksz ; [tekstred.: Sylvia Plette].

• 1 7 principes

  Dit is een preview. Er zijn 69 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• wat zijn de zeven principes van Prince 2?

  Principe 1: de zakelijke rechtvaardiging wordt voortdurend getoetst

  Principe 2: leren van ervaringen - leerpunten worden niet alleen gezocht maar ook vastgelegd en toegepast tijdens de projecten

  Principe 3: het project heeft duidelijk gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden die zodanig zijn gedefinineerd dat de belangen van deBusiness, de Gebruiker en leverancier zijn vertegenwoordigd.

  Principe 4: Een Prince 2 project is verdeeld in fasen. Hierdoor kan per fase het project gepland, bewaakt en beheerst

  Principe 5: managen by exception

  Principe6:is gericht op opleveren van producten incl voldoen van aan de overeengekomen kwaliteiten

  Principe 7: wordt op maat gemaakt voor ieder project.

   

• Waarom is Projectborging in het leven geroepen?

  De primaire verantwoordelijkheid van Projectborging is om zeker te stellen dat het project wordt uitgevoerd conform afspraken en de belangen van de individuele leden  van de Stuurgroep worden geborgd. De projectborging moet onafhankelijk zijn van de Project manager en het projectteam.

• Waar is de Projectborging vanuit de Gebruiker in het bijzonder verantwoordelijk voor?  

  - Adviseren over het betrekken van de gebruikers

  - Adviseren over de communicatiemanagementstategie

  - Zeker stellen dat de juiste personen betrokken zijn bij de opstelling van de Productbeschrijving

   en dat de gebruikersspecificaties accuraat, compleet en eenduidig zijn

  - Beoordelen of de gekozen oplossingen aansluiten op de behoefte van de gebruikers

  - Zeker stellen dat de kwaliteitsbeoordelingen correct worden uitgevoerd

  - Zeker stellen dat gebruikers zijn getraind en op juiste wijze zijn vertegenwoordigd in de kwaliteitsbeoordelingen

  - Adviseren over de impact van issues vanuit gebruikersperspectief

  - Bewaken van de risico’s vanuit gebruikersperspectief

  -Zeker stellen dat de communicatie met de gebruikers effectief is

• Waar is de de Projectborging vanuit de leverancier in het bijzonder verantwoordelijk voor?

  - Beoordelen van de productbeschrijvingen

  - Adviseren over de kwaliteit - en Configuratiemanagementstrategie

  - Adviseren over project aanpak en methode

  - Zeker stellen dat uitvoeringsstandaards worden gedefinieerd en correct opgevolgd

  - Zeker stellen dat er geen scope-creep optreedt

  - Zeker stellen dat de kwaliteitsprocedures worden opgevolgd

  - Adviseren over de impact van issues vanuit leveranciersperspectief

  - Bewaken van risico’s vanuit uitvoeringsperspectief

   

   

• Wat zijn de kerncompetieties van een projectborgfunctionaris?

  - Diplomatiek

  - Gedegen

  - Aandacht voor details

  - Communicatie

   

• Waarom moeten de projectborging de belangen van de klant, gebruikers en leveranciers met voldoende kennis van zaken en aanzien kunnen vertegenwoordigen?

  Zodat ook de adviezen van de projectborging worden geaccepteerd door de desbetreffende partijen en bijdragen aan het succes van een project en is dan bij voorkeur ook het hele project aanwezig.

• hoeveel thema’s, processen en principes zijn er binnen Prince 2?

  7 processen, 7  thema’s en 7 principes

• Wat zijn de 7 prince2 thema's?

  Business case

  Organisatie ( vormgeven_

  Kwaliteit ( denken vnauit product) het waarom realiseren

  Plannen, hoevel, wat hoe en wanneer

  Risico, wat als , zijn planbaar

  Wijzigen, wat is de impact( wijzigen zijn welkom)

  Voortgang ( waar staan we nu?, wat is de prognose)

   

   

   

   

• Wat zijn d e7 Prince2 processen?

  Opstarten van een project  ---- formuleren projectopdracht

  Initiëren van een project ----- uitwerken projectopdracht

  Sturen van een project  --------  verantwoordelijkheid Stuurgroep

  Beheersen van een fase  --------uitvoeren projectopdracht

  Managen van productoplevering    ------verantwoordelijkheid van Team manager

  managen van fase overgang -----voorbereiding besluitvorming

  Afsluiten van een project  --------overdracht + voorbereiding afsluiting

• Wat zijn de kerncompeties van de stuurgroep?

  Besluitvaardigheid

  Delegeren

  Leiding geven

  Onderhandelen en conflict oplossen