Startpagina / Samenvattingen / Projectmanagement op basis van Prince2 / initieren-risicos-benefits

Initiëren van een project

5 belangrijke vragen over Initiëren van een project

Wat is het doel van het proces initiëren van het project (IP)?

Dat er een goede basis wordt gelegd voor het project, waardoor het duidelijk wordt wat het werk is dat moet worden verzet om het projectresultaat op te leveren, voordat grote uitgaven worden gedaan

De doelstelling van het proces initiëren van een project is zekerstellen dat een gemeenschappelijk beeld is van:

De reden om het project uit te voeren, de beoogde benefits en de voorziene risico's
De scope van het project en de op te leveren producten
Hoe en wanneer de projectresultaten worden opgeleverd en tegen welke kosten
Wie betrokken moet worden in de besturing van het project
Hoe de benodigde kwaliteit wordt gerealiseerd
Hoe de resultaten worden beoordeeld en goedgekeurd
Hoe issues, risico's en wijzigingen worde geïdentificeerd, beoordeeld en beheerst
Wie wanneer welke informatie nodig heeft en in welke vorm
Hoe de projectmanagementmethode op maakt gemaakt is voor dit project

Wanneer begint het proces initiëren van een project?

Na autorisatie van de initiatie door de stuurgroep in het proces sturen van een project (SP).

Wat zijn de activiteiten van het proces initiëren van het project?

Overeenkomen hoe het project op maat te maken
Risicomanagementaanpak opstellen
Wijzigingsmanagementaanpak opstellen
Kwaliteitsmanagementaanpak opstellen
Communicatiemanagementaanpak opstellen
Projectplan maken
Projectbeheersing opzetten
Business case aanscherpen
Projectinitiatiedocumentatie samenstellen

Wat gebeurt er bij het overeenkomen hoe op maat te maken?

Hier wordt gekeken naar het projectvoorstel en de ervaringen vanuit eerdere projecten, maar ook naar de managementstandaarden die in de betreffende lijn of programmaorganisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Projectmanagement op basis van Prince2 | 9789401805940 | Bert Hedeman, et al

Bekijk samenvatting