Opstarten van een project

11 belangrijke vragen over Opstarten van een project

Wat zijn de managementprocessen van prince2?

  • Opstarten van een project (OP) - formuleren van de projectopdracht
  • Initiëren van een project (IP) - Uitwerken van de projectopdracht
  • Beheersen van een fase (BF) - uitvoeren van de projectopdracht
  • Afsluiten van een project (AP) - Opleveren van het projectresultaat
  • Sturen van een project (SP) - De activiteiten van de stuurgroep
  • Managen productoplevering (MP) - De activiteiten van de teammanagers
  • Managen van een faseovergang (MF) - voorbereiden van de besluitvorming

Is het opstarten van een project (OP) onderdeel van het project?

Nee, dit proces vindt plaats voor de start van het project.

Wat wordt voor het opstarten van het project gedaan?

Het projectmandaad vastgesteld. Hierin staan de redenen voor het project aangegeven en wat het lijn- en programmamanagement of de klant wil bereiken met het project.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar begint het proces opstarten van het project mee?

Met het benoemen van de opdrachtgever door het lijn- of programmamanagement of de klant en het benoemen van de projectmanager door de opdrachtgever.

Wat is het doel van het projectvoorstel?

Het doel is om een eenduidige en volledige basis te leggen voor het initiëren van een project.

Wat is het doel van een intiatiefaseplan?

Het doel is om een eenduidig beeld te geven over wie wat wanneer en op welke wijze gaat doen om de benodigde documenten in de initiatiefase op te leveren.

Welke zaken moeten worden geregeld om de vraag te beantwoorden of er een levensvatbaar project is?

  1. Benoemen opdrachtgever en projectmanager
  2. Verzamelen eerdere leerpunten
  3. Samenstellen en benoemen projectmanagementteam
  4. Opstellen business case op hoofdpunten
  5. Kiezen projectaanpak en samenstellen projectvoorstel
  6. Plannen initiatiefase

Wie benoemt de projectmanager?

Dat doet de opdrachtgever. Ook stelt hij de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de projectmanager vast.

Hoe kun je leerpunten verzamelen?

Dit kun je doen door te kijken naar eerdere relevante projecten maar ook door te kijken naar geleerde lessen bij andere organisaties. Je kunt ook een speciale leerpuntenworkshop houden om deze te verzamelen.

Wat zijn de hoofdpunten in een Business Case?

  • De projectdoelstellingen en waarom het project moet worden opgestart
  • Hoe het projectproduct de strategische doelen van de klant ondersteunt
  • Welke ander opties zijn onderzocht en waarom die zijn afgevallen
  • Een initiële inschatting van de kosten, tijd en benefits van het project
  • De belangrijkste risico's die betrekking hebben op de te realiseren benefits
  • Relevante achtergrondinformatie zoals beleidsnota's of een haalbaarheidsstudie
  • Hoe het project zal worden gefinancierd

Wat staat er in de projectdefinitie van het projectvoorstel?

  • achtergrond
  • projectdoelstellingen
  • het te realiseren effect
  • de scope en afbakening
  • projecttoleranties
  • de betrokken partijen
  • de afhankelijkheden met andere initiatieven

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo