Sturen van een project

7 belangrijke vragen over Sturen van een project

Wat is het doel van het proces "sturen van een project"?

De stuurgroep in staat stellen verantwoordelijkheid te nemen voor het succes van het project door zelf de belangrijkste beslissingen te nemen en het project al geheel te beheersen, terwijl ze de dagelijkse leiding delegeert aan de projectmanager.

Wat is de doelstelling voor het proces sturen van een project? Zeker stellen dat:

  • Er autoriteit is om het project te initiëren
  • Er autoriteit is om de producten van het project op te leveren
  • Het project wordt aangestuurd gedurende de gehele levensduur van het project
  • Het project levensvatbaar blijft
  • Er een koppeling is tussen het project en het lijn- of programmamanagement of de klant
  • Er autoriteit is om het project af te sluiten
  • Plannen voor het realiseren van de benefits na afsluiting van het project worden opgesteld, beoordeeld en goedgekeurd

Wat is de trigger om het proces sturen van een project te starten?

De vraag van de projectmanager om autorisatie van de intiatiefase is de trigger om het proces sturen van het project op te starten
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke activiteiten vallen onder sturen van het project?

  • Projectinitiatie autoriseren
  • Project autoriseren
  • Fase- of afwijkingsplan autoriseren
  • Ad hoc sturing geven
  • Projectafsluiting autoriseren

Wat doet de stuurgroep bij iedere faseovergang?

Het fase- of afwijkingsplan autoriseren, om te controleren op de wenselijkheid, levensvatbaarheid en haalbaarheid van het project. Ook beoordelen ze het faseplan voor de volgende fase.

Wat wordt er bedoeld met Ad hoc sturing geven?

Zelfs als de uitvoering van een project volgens plan verloopt, zal er tussendoor afstemming moeten plaatsvinden tussen de projectmanager en de leden van de stuurgroep. Bijvoorbeeld over reacties op:
  • Ontvangen hoofdpuntenrapporten
  • Verzoeken om advies en aansturing
  • Ontvangen issuerapporten
  • Besluiten van het lijn- of programmamanagement of de klant
  • Afwijkingsrapporten

Wat doet de stuurgroep tijdens het "projectafsluiting autoriseren"?

Stelt zeker dat een beheer- en onderhoudsorganisatie is ingericht voor de op te leveren producten en dat de eindgebruikers en beheer & onderhoud formeel de opgeleverde producten hebben geaccepteerd. De verantwoordelijkheid en het eigenaarschap moet formeel worden overgedragen aan de lijnorganisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo