Samenvatting: Projectmanagement

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement

• 1 Les 1

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee soorten projecten zijn er?

  Non-profit: Je hebt hier niet direct baat bij
  Profit: Gericht op winst maken of geld verdienen

• Wat is het nadeel van eigen opdrachtgever zijn als je let op het budget?

  Opdrachtgever die gebonden is aan eigen budget is vaak meer emotioneel betrokken bij het uitgeven van het budget. Een opdrachtgever die minder direct gebonden is aan een budget is bijvoorbeeld een gemeente.

• Wat zijn de 3 manieren van problemen oplossen?

  Projectmatig: Heel veel wil je routinematig oplossen maar sommige problemen moet je improviseren.
  
  Routinematig: ''Ik sta achter een lopende band'', constant om een probleem op te lossen, ook wel dezelfde handeling continu uitvoeren.
  
  Improviseren: Het leukst, gevaarlijk, houd tijd over om .. Vermijd improviseren door een goede planning te maken en je hier aan te houden. Bij improviseren heb je constant een nieuw probleem. Niet gezien, niet over nagedacht maar dit moet wel worden opgelost.

• Wat is het verschil tussen een commerciële en niet commerciële organisatie?

  Commerciële organisaties (profitorganisaties, bedrijf of onderneming) streven naar winst. De eigenaren van het bedrijf hebben er geld ingestopt en willen voor dat geld een vergoeding hebben, dat is hun doel. Voorbeelden van commerciële organisaties zijn winkels, banken, fabrieken en accountantskantoren. Het zijn organisaties die producten voortbrengen, verkopen en/of diensten verlenen om winst te maken.
  
  Niet-commerciële organisaties (non-profitorganisaties) streven niet naar winst. Het doel van een niet-commerciële organisatie hangt af van wat voor organisatie het is. Voorbeelden van niet-commerciële organisaties zijn sportclubs, stichting Aap, nierstichtingen noem maar op.

• Wat zijn de 4 zones in de levenscyclus van een project?

  Zone 1: Spirituele zone: Ideevorming, nieuwe idee vorming
  Zone 2: Mentale zone: Planvorming
  Zone 3: Praktische zone: Resultaatvorming
  Zone 4: Manifeste zone: Functionering

• Hoe bedenk je een project?

  Twee manieren:
  
  1. Markt analyseren (Wat gebeurd er in het dagelijks leven?)
  2. Opdrachtgever

• Wat zijn de verschillende stadia in een rationeel denkproces?

  Startpunt A
  Stadium 1: Beeldvorming
  Stadium 2: Oordeelsvorming
  Stadium 3: Bewust ideeënvorming
  
  Startpunt B
  Stadium 4: Planvorming
  Stadium 5: Resultaatvorming
  Stadium 6: Functionering

• Noem twee kenmerken en de rol van een opdrachtgever

  Kernmerken: Eenhoofdig, gedelegeerd
  Rol:
  - Initiator
  - Financier
  - Sturen door informeren
  - Nemen van beslissingen voor goede voortgang
  - Emotioneel aan project verbonden
  - Durft gecalculeerde risico’s te nemen

• Waar is een opdrachtnemer verantwoordelijk voor?

  Verantwoordelijk voor de uitvoering van een project tegenover de opdrachtgever, namens de uitvoerende producent/organisatie.

• Wie is waar voor verantwoordelijk in een project?

  - Projectleider: Operationele bevoegdheden
  - Projectcoördinator: Alleen coördinatie, totaal afhankelijk van lijnmanagement
  - Project manager: Operationele, functionele en hiërarchische bevoegdheden
  
  
  Projectmanager gevolgd door project coördinator, gevolgd door diverse projectleiders (driehoek).