Samenvatting: Projectmanagement Voor Het Hbo Op Basis Van Ipma-D | 9789087539399 | Bert Hedeman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement voor het HBO op basis van IPMA-D | 9789087539399 | Bert Hedeman; Teun van Aken

• 1 1Staande organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de redenen voor een projectorganisatie?

  • eenmalige realisatie van een gewenst resultaat in een specifieke context
  • complexiteit van de realisatie
  • bewust vrijmaken van middelen en het inzetten van een multidisciplinair team
  • toewijzing van middelen
  • bestendigen en versterken van draagvlak

• Wat zijn de basisprincipes van projectmatig werken

  • eerst denken dan doen
  • van grof naar fijn werken en andersom
  • bewust faseren en kiezen
  • procesmatig werken

• 1.4 Coördinatie en aansturing van processen

• Benoem de 7 organisatieconfiguraties en hun specifieke trekkrachten

  • Ondernemersorganisatie -->geïnitieerd en gestuurd door strategische top 
  • Machinebureaucratie --> Technocratische staf
  • Professionele bureaucratie -->Uitvoerende kern  (verdiepen), ondersteunende staf (gemeenschappelijke faciliteiten)
  • Gedifferentieerde organisatie --> centrale orgaan
  • adhocratie of innovatieve organisatie --> ondersteunende staf
  • Zendingsorganisatie --> 
  • Politieke organisatie -->

• 1.6 Cultuur in organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Geef de definitie van cultuur (Schein)

  de som van alle gemeenschappelijke en als vanzelfsprekend ervaren vooronderstellingen die een groep in de loop van haar bestaan heeft geleerd.

• Welke cultuurtypen geven flexibiliteit en vrijheid van handelen

  Familiecultuur en adhocratische cultuur

• Welke cultuurtypen geven externe gerichtheid en differentiatie

  Adhocratische cultuur en Marktcultuur

• Welke cultuurtypen geven beheersbaarheid en stabiliteit

  Marktcultuur en Hierarchencultuur

• Welke cultuurtypen zijn intern gericht en gericht op integratie

  Hierarchencultuur en Familiecultuur

• 2 projecten in staande organisaties

• 2.3 Zichtbaar maken van projecten in processen

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.3
  Laat hier meer flashcards zien

• welke indeling maakte Kraijo voor projecten

  • Microprojecten; lastige taakgerichte projecten die in opdracht door één persoon inhoudelijk worden uitgevoerd.
  • Projecten; resultaatgerichte opdrachten, waarvoor meerdere personen en vakdisciplines uit verschillenden afdelingen nodig zijn om te realiseren.
  • Grote projecten; Projecten waaraan een apart projectbudget is toegewezen.
  • Megaprojecten; projecten die bestaan uit meerdere samenhangende grote deelprojecten, die in onderlinge samenhang worden gemanaged.

• 3 Portfolio-orientatie

• 3.2 Programma, -portfolio- en multiprojectmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke vragen moeten er beantwoord worden om projecten en programma's in hun onderlinge samenhang managen

  • Welke projecten en programma's starten?
  • Wat is de onderlinge afhankelijkheid? 
  • Welke hebben voorrang en op welke criteria is dat gebaseerd?
  • Zijn er die vroegtijdig moeten worden beeindigd?