Samenvatting: Projectmatig Creeren 2.0 | 9789055943999 | Jo Bos, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmatig creeren 2.0 | 9789055943999 | Jo Bos en Ernst Harting ; [met bijdragen van Paul Zuiker ... et al.].

• 1 De essentie van projectmatig creeren

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer verkies je improviseren boven een projectmatige aanpak?

  Als er in korte tijd een oplossing voor een dringend probleem moet worden gevonden.

• In welke situaties kies je voor een project?

  
  Je kiest voor een project:

  • bij een belangrijke en complexe uitdaging of probleemstelling
  • als er een duidelijke opdrachtgever is
  • als het probleem door een (multidisciplinair) team moet worden opgelost
  • als er een duidelijke opleverdatum, is, liefst minder dan drie jaar
  • als er scherp budget en heldere kwaliteitseisen te noemen zijn

• Wat is het verschil tussen een project en een programma?

  In een project staat het resultaat centraal en een programma is bedoeld om doelstellingen te behalen.

• Wat zijn kenmerken van een project

  -Is uniek
  -Heeft een begin en eind
  -Weg naar resultaat is complex, risicovol en onzeker
  Is gesteld binnen de randvoorwaarden

• 1.1 Commitment, de drijvende kracht in projectsucces

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de voorwaarde voor het realiseren van commitment binnen een project?

  'Creatie' moet voorop staan. Alle betrokkenen (opdrachtgever, doelgroep en samenwerkingsverband) moeten iets doen omdat ze erin geloven en er dus hun beste kwaliteiten voor willen inzetten. Ze vinden het zelf belangrijk.

• 1.2 Voedingskracht, persoonlijke kracht, samenwerkingskracht en vormkracht

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is voedingskracht? En hoe gebruik je die?

  Voedingskracht geeft aan waarom de omgeving belang hecht aan het project (wat voor nut heeft het?). In ruil daarvoor voedt de omgeving het project met middelen (mensen, geld, tijd), energie (aandacht, steun) en goede ideeën. De gebruikers/klanten en de opdrachtgever vormen de omgeving.

• Wat is persoonlijke kracht? En hoe gebruik je die?

  De individuele mens bij wie verbeelding en ideeën hun oorsprong vinden. Door gebruik te maken van de kernkwaliteiten realiseert een individu zijn ideeën.

• Wat is samenwerkingskracht? En hoe gebruik je die?

  Samenwerkingskracht is ons vermogen om gezamenlijk te creëren. Door ideeën te communiceren kan er in onderlinge afhankelijkheid iets gecreëerd worden wat individuele kwaliteiten overstijgt.

• Wat is vormkracht? En hoe gebruik je die?

  Vormkracht heeft betrekking op alle middelen die ons ten dienste staan bij het materialiseren van onze ideeën. Dit bestaat uit vakkennis, methodieken, enz.

• 1.4.1 De ontwerpbenadering

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat noemen we een top-down proces

  Bij een ontwerpbenadering wordt er van bovenaf bepaald wat het project inhoud en wie het project gaat leiden en welke teamleden er zullen zijn. Dit noemen we een top-down proces. De vraag hierbij is, of de teamleden zich wel verboden voelen bij het project (commitment).