Projectbeheersing - Bermuda-driehoek
3 belangrijke vragen over Projectbeheersing - Bermuda-driehoek
Bij tijdsbeheersing staan twee zaken centraal te weten:
Het op tijd leveren van het projectresultaat
- Het aantal uren dat er aan het project wordt gewerkt
- Het aantal uren dat er aan het project wordt gewerkt
Projectevaluaties van voorgaande projecten zijn een onmisbare bron van informatie.
Team moet de volgende basisregels in acht nemen
- Informatie over de voortgang moet volledig zijn
- Informatie moet betrouwbaar zijn
- Informatie moet betrouwbaar zijn
Een nadeel van een voortgangsrapportage is dat het een beeld geeft van de uitputting van beheersfactoren maar weinig zegt over de voorgang
De Earned Value Analysis (EVA) geeft wel inzicht in de voortgang van het project.
EVA levert in essentie de volgende inzichten
1.Antwoord op de vraag of een verschil tussen budget en werkelijke uitgave wordt veroorzaakt door een prijsverschil of doordat het project voor/achter loopt op de planning
2.Een redelijke betrouwbare schatting van de totale doorlooptijd als het totaal benodigde budget
1.Antwoord op de vraag of een verschil tussen budget en werkelijke uitgave wordt veroorzaakt door een prijsverschil of doordat het project voor/achter loopt op de planning
2.Een redelijke betrouwbare schatting van de totale doorlooptijd als het totaal benodigde budget
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
