Startpagina / Samenvattingen / Projectmatig creeren 2.0 / project-teamleden-team

De essentie van projectmatig creeren - De volgorde van de inzet van de vier creatiekrachten - De ontwerpbenadering

4 belangrijke vragen over De essentie van projectmatig creeren - De volgorde van de inzet van de vier creatiekrachten - De ontwerpbenadering

Hoe gaat een project in de ontwerp(top-down)-benadering in zijn werk?

Een idee van opdrachtgever (zij-kant) wordt via projectleider opgelegd aan het team.
Projectleider ontwikkelt structuur van het project, planning, enz (het-kant).
Vervolgens stelt projectleider een team samen (wij-kant).
Teamleden (ik-kant) wordt gevraagd onder welke voorwaarden ze dit kunnen uitvoeren.
Teamleden laten aan opdrachtgever weten of ze al dan niet meedoen.

Illustratie fig. 1.3

Waar hangt het kiezen tussen een ontwerp- of ontwikkelbenadering van af?

Het kiezen tussen een ontwerp- of ontwikkelbenadering wordt bepaald door een creatieruimte die de opdrachtgever het team wil, moet, kan, durft, mag geven. Dit hangt samen met:

De aard van het eindresultaat, zijn de omstandigheden zo om het project resultaat zelf te definiëren
De ruimte die er is om het project zelf vorm en inhoud te geven
De randvoorwaarden die het project met zich mee brengt

Wanneer geniet de ontwerpbenadering de voorkeur?

Wanneer een opdracht helder is en er nauwelijks creatieve inbreng vereist is.

Wat is een valkuil bij de ontwerpbenadering?

Als een opdracht onduidelijk of onzinnig is wordt hij afgewezen door teamleden.
Opdrachtgevers en projectleiders slaan bij twijfel de stap naar het individu (ik-kant) vaak over. Men gaat ervan uit dat teamleden de opdracht wel accepteren. Dit resulteert in minder commitment, waardoor afspraken vaak niet worden nagekomen (ja zeggen, nee doen).

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Projectmatig creeren 2.0 | 9789055943999 | Jo Bos, et al

Bekijk samenvatting