Het opzetten van de projectorganisatie
8 belangrijke vragen over Het opzetten van de projectorganisatie
Wat is het verschil tussen een lijnorganisatie en een projectorganisatie?
Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een projectorganisatie
- Tijdelijke aard
- Rollen ipv functies
- Samenstelling kan wijzigen gedurende een project
- Eigen spelregels en procedures
- Eigen cultuur
Wat zijn de meest voorkomende aanvullende rollen binnen een project?
- Deelprojectleider
- Projectondersteuning/projectbureau/projectsupport
- Stuurgroep
- Programmamanager
- Stakeholders
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke 3 soorten positie kan een projectorganisatie innemen?
- Staat op zichzelf
- De projectleider verantwoord af aan het management (waarin de opdrachtgever zit)
Matrixorganisatie
- Projecten en lijnactiviteiten lopen door elkaar heen
Projecten in de lijnorganisatie
- Hiërarchie van het project is gelijk aan die van de organisatie of afdeling
- Coördinatiestructuur/overlegstructuur = de projectleider geeft leiding aan een projectteam zonder bevoegdheden.
Waar draait het om bij de communicatie in een project?
- wat we gaan doen
- of dit nog steeds goed gaat
- als er problemen/veranderingen optreden
- om te laten weten hoe goed het is verlopen
Wat wordt vastgelegd in een communicatieplan?
Wat is de bedoeling van spelregels en procedures?
Wanneer moeten procedures en regels worden afgestemd
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden