Risico's en crises in projecten
4 belangrijke vragen over Risico's en crises in projecten
Belangrijk is dat er voor de start van een project al wordt nagegaan wat de aannames zijn binnen ene project. Daarna kan men de risico's identificeren, terugdringen en proberen te managen.
Hiervoor is het Risico Diagnose Model (RDM) een hulpmiddel. Deze methode bestaat uit vier stappen. Welke vier?
- Identificatie van de risico's (afstemmen verwachtingen, startbijeenkomst met team, houden van interviews)
- Beoordeling van de risico's (opstellen en beantwoorden vragenlijst)
- management van de risico's (oplossingen risico's uitwerken in managementplan
- Evalueren
Wat zijn inherente kenmerken van een riskant project?
Wat zijn niet-inherente bronnen van risico's binnen projecten?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Een crisis wordt vaak niet tijdig herkend. Deze ontstaat uit samenloop van gebeurtenissen.
Waarom wordt een crisis niet tijdig herkend?
- men onderkent wel afzonderlijke noodgevallen, maar heeft geen zicht op achterliggende samenhang
- informatie over project is verbrokkeld
- niemand is bezig met toeken naar verbanden
- diegenen die het wel zien worden weggehoond
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden