Startpagina / Samenvattingen / Projectmatig werken / project-toegevoegd-waard

Wanneer is het project een succes?

Q: Men vergroot de kans op succes wanneer men een projectanalyse uitvoert waarin de volgende punten besproken worden:

weet waar het project om gaat en wanneer het een succes is weet wat de ware aard van het project is wees bekend met omstandigheden rond project maak een eigen succesmodel stel projectstrategie op maak SWOT analyse (eigen sterktes en zwaktes)

Q: Een project begint met operationeel denken over de 'Hoe-vraag': hoe maak ik een projectplan, hoe vorm ik een team, hoe overtuig ik opdrachtgever van niet halen opdracht. Maar zonder strategisch denken is er geen succesvol project. Dit gaat gepaard met een aantal kenmerken. Welke kenmerken heeft strategisch denken?

waarom - vragen men bekijkt meerdere mogelijkheden het gaat over lange termijn men stuurt en beïnvloedt i.p.v. beheersen of regelen men denkt dynamisch men erkent strijdigheid en belangen men is bewust van beperking van betrokkenen

Q: Welke drie concurrentiestrategieën zijn er?

Lagekosten-strategie (laagst gemiddelde kosten in de markt) Niche-strategie (focus op gedeelte vd markt) Differentiatiestrategie (variatie op basisproducten)

Q: Er zijn nog géén algemene strategieën voor projecten. Er is wel een indeling te maken naar vraagstukken die relevant kunnen zijn in projecten. Welke 5 vraagstukken zijn dit?

Samenwerking en vertrouwen (partijen vertrouwen elkaar en zijn bereid offers te brengen om goed samen te werken) focus en samenhang (partijen hebben zelfde doel voor ogen en richten project zo in dat samenhang duidelijk is) versnelling en vertraging (project kan versneld en vertraagd worden wanneer nodig, snel inspelen op veranderingen en kansen) ontwikkeling en vernieuwing (project leid tot unieke vernieuwingen, kennis wordt snel vergaard, getoetst, ontwikkeld en verspreid) implementatie en toegevoegde waarde (gebruikers staan te trappelen om resultaat in gebruik te nemen, succesvolle implementatie leidt tot aantoonbare toegevoegde waarde)

5 belangrijke vragen over Wanneer is het project een succes?

Een project is een succes wanneer:

het resultaat voldoet aan de afgesproken eisen
het op het afgesproken tijdstip is afgeleverd
het binnen het budget is afgeleverd
de opdrachtgever tevreden is
de toegevoegde waarde voldoet aan de verwachtingen (financieel, economisch, sociaal, commercieel)
draagvlak in de omgeving
mate waarin project voorbereid op toekomst

Men vergroot de kans op succes wanneer men een projectanalyse uitvoert waarin de volgende punten besproken worden:

weet waar het project om gaat en wanneer het een succes is
weet wat de ware aard van het project is
wees bekend met omstandigheden rond project
maak een eigen succesmodel
stel projectstrategie op
maak SWOT analyse (eigen sterktes en zwaktes)

Een project begint met operationeel denken over de "Hoe-vraag": hoe maak ik een projectplan, hoe vorm ik een team, hoe overtuig ik opdrachtgever van niet halen opdracht.

Maar zonder strategisch denken is er geen succesvol project. Dit gaat gepaard met een aantal kenmerken.
Welke kenmerken heeft strategisch denken?

waarom-vragen
men bekijkt meerdere mogelijkheden
het gaat over lange termijn
men stuurt en beïnvloedt i.p.v. beheersen of regelen
men denkt dynamisch
men erkent strijdigheid en belangen
men is bewust van beperking van betrokkenen

Welke drie concurrentiestrategieën zijn er?

Lagekosten-strategie (laagst gemiddelde kosten in de markt)
Niche-strategie (focus op gedeelte vd markt)
Differentiatiestrategie (variatie op basisproducten)

Er zijn nog géén algemene strategieën voor projecten. Er is wel een indeling te maken naar vraagstukken die relevant kunnen zijn in projecten. Welke 5 vraagstukken zijn dit?

Samenwerking en vertrouwen (partijen vertrouwen elkaar en zijn bereid offers te brengen om goed samen te werken)
focus en samenhang (partijen hebben zelfde doel voor ogen en richten project zo in dat samenhang duidelijk is)
versnelling en vertraging (project kan versneld en vertraagd worden wanneer nodig, snel inspelen op veranderingen en kansen)
ontwikkeling en vernieuwing (project leid tot unieke vernieuwingen, kennis wordt snel vergaard, getoetst, ontwikkeld en verspreid)
implementatie en toegevoegde waarde (gebruikers staan te trappelen om resultaat in gebruik te nemen, succesvolle implementatie leidt tot aantoonbare toegevoegde waarde)