Personeelsselectie - functieanalyse, competenties en selectiemethodes - Competenties en competentieanalyse

13 belangrijke vragen over Personeelsselectie - functieanalyse, competenties en selectiemethodes - Competenties en competentieanalyse

Waar komt competentie oorspronkelijk vandaan en wat voor een methode is competentieanalyse?

Competentie komt oorspronkelijk uit de strategische organisatiekunde en word vooral in de hrm en hrd gebruikt.

Competentieanalyse is in veel organisaties een populaire methode om persoongerichte beoordelingscriteria op te stellen.

Waarom is competentieanalyse een populaire methode geworden om persoonsgerichte beoordelingscriteria op te stellen?

In de praktijk is het soms lastig om de informatie uit een functieanalyse te vertalen naar het gedrag dat ten grondslag ligt aan bepaalde taken en verantwoordelijkheden.

Wat is het belangrijkste doel van een competentieanalyse en wat is definitie van competentie in de arbeidspsychologie?

De belangrijkste doel van een competentieanalyse is het opstellen van een competentieprofiel. Een competentie profiel is een lijst van alle bij een bepaalde rol behorende competenties.

De definitie van competentie in de arbeidspsychologie is als volgt; Men spreekt van de interactie tussen persoonlijkheidskenmerken, persoonlijke kwaliteiten, waarden, atittudes en sociale vaardigheden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe definieert dit boek competentie en wat stelde Merrienboer over het begrip van competentie?

Dit boek definieert competentie als de verzameling specifieke kenmerken en gedragingen die een werknemer in een bepaalde functierol moet vertonen om de relevante functietaken naar behoren te kunnen uitvoeren.

Merrienboer
stelde dat het begrip van competentie te elastisch is geworden om er op voort te bouwen zonder aan te geven welke definitie je in gedachte hebt.

In de psychologie is de term 'competentie' niet gedefinieerd. Waar spreekt met vaker over?

De interactie tussen persoonlijkheidskenmerken, persoonlijke kwaliteiten, waarden, attitudes en sociale vaardigheden.

Hoeveel competenties heeft een specifieke functie meestal en hebben competentieprofielen positieve en negatieve gedragsindicatoren?

Een specifieke functie heeft meestal tussen de zes en twaalf competenties en deze kunnen positieve of negatieve gedragsdindicatoren bevatten (wat ze niet moeten doen).

Wat beperkt de aantal competenties voor een functie en hoe hou je het goed inzichtelijk tijdens een selectietraject?

De beperkingen liggen dat de selectietraject kort is, door de beperkte tijd is het moeilijk inzicht te krijgen in meer dan acht competenties daarom bepalen bedrijven vaak de drie meest essentiele competenties en hoe je deze gaat meten.

Wat is de gehanteerde definitie van een competentie in dit boek?

Een competentie wordt in dit boek gedefinieerd als de verzameling specifieke kenmerken en gedragingen die een werknemer in een bepaalde functierol moet vertonen om de relevante functietaken naar behoren te kunnen uitvoeren.

Wat is het nadelen van enkele kerncompetenties in bedrijven en zijn competentieprofielen statistisch?

Sommige kerncompetenties laten zich niet goed meten, ze kunnen niet specifiek genoeg zijn en lastig consistent toe te passen zijn

Kerncompetenties zijn niet statisch, selectie op basis van best pracises is gebaseerd op een continue verbetercyclus. Competentieprofielen en functieanalyses kunnen regelmatig worden herzien, soms door technologie of om discriminatie te voorkomen

Wat is een andere definitie van competenties volgens Vernhout 2004?

'Het vermogen om op een gecoördineerde wijze middelen aan te wenden om een bepaald doel te bereiken.'

Wat is een andere definitie van competenties volgens Dijkstra & Van der Lee 2002?

'Het geheel aan kennis, vaardigheden, houding- en gedragsaspecten dat nodig is om succesvol een bepaalde functie of rol uit te kunnen voeren (medewerker).'

'Of dat nodig is om bepaalde taken uit te kunnen voeren en zo de doelstellingen van de organisatie te realiseren (organisatie).'

Wat is een andere definitie van competenties volgens Meijer et al.. 2002?

'Een latent vermogen gebaseerd op een combinatie van zowel ervaring, kennis en vaardigheden alsook van motivatie en zelfvertrouwen, van de persoon tot effectief presteren in een bepaalde taak of probleemsituatie die objectief waarneembaar en te beoordelen is.'

Waarom is het belangrijk om de unieke omgeving van de organisatie bij de toepassing van competentieraamwerken te onderzoeken?

Hoe specifieker de competentieanalyse voor de functie is, hoe nuttiger (en mogelijk nauwkeuriger) de gedragsindicatoren als beoordelingscriterium zijn.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo