Samenvatting: Psychologie Van Leiderschap En Organisatie

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Psychologie van leiderschap en organisatie

• 1 Organisatiestructuur

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke 7 kernelementen is een organisatiestructuur opgebouwd?

  1. Werkspecialisatie: de mate waarin de taken in een organisatie opgedeeld zijn in verschillende functies
  2. Departementalisatie: de manier waarop functies in een organisatie gegroepeerd worden
  3. Chain of command: de onafgebroken lijn van autoriteit die loopt van de top van de organisatie naar beneden en die verduidelijkt wie aan wie rapporteert
  4. Span of control: het aantal ondergeschikten dat een manager effectief en efficiënt aanstuurt
  5. Centralisatie: de mate waarin besluitvorming geconcentreerd is op één punt in de organisatie
  6. Formalisatie: de mate waarin de functies in een organisatie gestandaardiseerd zijn
  7. Boundary spanning: de mate waarin individuen relaties vormen met mensen buiten hun formele groep. 

• Wat wordt er volgens Robbins en Judge bedoelt met technologie?

  De wijze waarop een organisatie input omzet in output.

• Welke van de onderstaande vragen passen bij welke organisatie element?1 In welke mate worden activiteiten onderverdeeld in afzonderlijke taken?2 Op welke basis worden taken gegroepeerd?3 Aan wie rapporteren individuen en groepen?4 Hoeveel individuen kan een manager efficient en effectief aansturen?5 waar ligt de beslissingsbevoegdheid?6 In welke mate zijn er regels en voorschriften om werknemers en manager aan te sturen?7 Moeten individuen uit verschillende gebieden regelmatig met elkaar omgaan?

   1 werkspecialisatie
  2 Departementalization
  3   Chain of command
  4 Span of control
  5 Centralisatie en Decentralisatie
  6 Formalisatie
  7 Boundary spanning

• Wat zijn de 3 nadelen van een kleine span of control?

  1 Ze zijn duur omdat ze meerdere lagen management nodig hebben.
  2 Het maakt verticale communicatie in een organisatie meer complex( vertraagde besluitvorming)
  3   Te strenge supervisie en verstoring van de autonomie van de werkgever.

• 1.2 Verschillende structuren

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke 3 vernieuwde structuren zijn er binnen organisaties?

  1. De virtuele structuur of de netwerkstructuur bestaat uit een kleine kernorganisatie die haar belangrijke zakelijke functies uitbesteedt. Deze structuur is sterk gecentraliseerd en nauwelijks gedepartementaliseerd.
  2. De teamstructuur vervangt departementen door zelfsturende teams. Horizontale en verticale barrières worden doorbroken alsook externe barrières met klanten en leveranciers.
  3. In de circulaire structuur staan de bestuurders in het midden en verspreiden zij hun visie naar de groepen in de cirkels daaromheen die per functie zijn gegroepeerd. 

• Wat is het verschil tussen een mechanistische en organische structuur?

  Mechanistische structuren worden doorgaans gekenmerkt door een duidelijke chain of command en een smalle span of control. Dit betekent dat er meer hiërarchie en controle is dan bij een organische structuur. 

• Welke structuur hebben de volgende 3 strategieen nodig?1 Innovatie2 Kostenminimalisatie3 Imitatie

  1 Innovatie : ( organisch) een losse structuur, lage specialisatie, lage formalisatie, decentralisatie
  2 Kostenminimalisatie:  ( mechanistisch) strakke controle, uitgebreide werkspecialisatie, hoge formalisatie en hoge centralisatie.
  3 Imitatie: (Mechanistische en organisch) mix van losse en strakke eigenschappen, strakke controles op huidige actviteiten en losse controles op nieuwe ondernemingen.

• 1.3 Organisatieontwerpen en werknemersgedrag

• Wat is er bekend over de span of control en werknemersgedrag

  Er is een gebrek aan onderzoek. Er is echter enig bewijs dat grote spanwijdtes van controle verband houden met meer onveilig gedrag en ongelukken op de werkplek.

• Voor welke werkomgeving kiezen werknemers die houden van voorspelbaarheid en autonomie?

  Voorspelbaarheid: mechanistisch
  Autonomie: organisch.

• Wat zegt de cultuur over de voorkeur voor werkomgeving/organisatie?

  Mensen die uit een cultuur komen met een grote machtsafstand kunnen de mechanistische structuur meer waarderen dan culturen met een kleine machtsafstand.