Samenvatting: Psychology In Organizations : The Social Identity Approach | 9780761961574 | S Alexander Haslam

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Psychology in organizations : the social identity approach | 9780761961574 | S. Alexander Haslam.

• 6 group decision making

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat voor een effect hebben groepen op individuen?

  groepen hebben zowel een polariserend als een consensueel effect op individuen.

• 6.1.1 the groupthink model

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe kan groupthinking worden voorkomen?

  1. groepsleden stimuleren om autonoom en kritisch te zijn 2. externe expertise erbij halen en open staan voor bronnen en informatie van buiten af. 3. periodieke wisseling van groepsleden en/of groep opdelen in subgroepen

• kwamen andere onderzoekers tot dezelfde conclusies als Janis?

  Nee, ander onderzoekers kwamen tot de conclusie dat groupthinking symptomen niet vaker voor kwamen bij slecht presterende groepen als bij goed presterende groepen.

• 6.1.2 group polarization research

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is Stoner's 'risky shift'?

  Individuen kiezen voor risicovollere opties na een groepsdiscussie dan zonder discussie.

• Wat is Moscovici en Zavalloni's 'group polarisation'?

  Is een verbetering van het begrip 'risky shift'. Uit onderzoek is namelijk gebleken dat de mening van een individu na een groepdiscussie extremer wordt in de richting waar hij of zij toch al opging.

• Wat is de 'persuasive arguments theory'?

  Binnen de groepsdiscussie komt het individu in aanraking met nieuwe en overtuigende argumenten. Hierdoor wordt zijn mening versterkt > group polarisation MAAR: polarisatie kan ontstaan zonder het uitwisselen van argumenten, het simpelweg weten wat de mening is van de andere leden (zonder reden) is genoeg.

• 6.1.3 decision tree and other prescriptive approaches

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom groepsbeslissingen? waarom neemt een individu die taak niet op zich?

  1. groepen kunnen soms betere beslissingen maken dan een individu. 2. individuen zijn meer geneigd een collectieve beslissing te steunen en te volgen, omdat ze betrokken waren in het proces.

• waarom moeten beslissingen alleen in groepsverband worden gemaakt als dat absoluut nodig is?

  1. groepsbeslissingen kunnen veel extremer zijn dan gewenst (door de organisatie) 2. groesbeslissingen kosten veel geld en tijd.

• Most decision-making and employee involvement groups are designed with a 'safety-first' principle in mind. Wat is dit principe?

  Dit principe is er om de organisatie te beschermen tegen radicale beslissingen. Er worden dan ook vaak niet-bedreigende groepen gecreëerd.

• Waarom 'participative decision making'?

  Om de werknemers acceptatie van organisatie beslissingen en hun geloof procedurele rechtvaardigheid te vergroten.