Startpagina / Samenvattingen / Public Affairs / agenda-behaviour-public

De ontvangende kant van public affairs

Q: Noem twee redenen waarom bureaucraten langtermijn relaties aangaan met belangenorganisaties (Braun)

logic of habitual behaviour . Dit is dus de meest efficiente vorm en er is sprake van bounded rationality(Simon) logic of anticipatory behaviour. Er worden relaties aangegaan omdat partijen denken dat ze later goed van pas kunnen komen. Uiteindelijk is er sprake van een mixed-picture

4 belangrijke vragen over De ontvangende kant van public affairs

Wat is de two-faced public affairs?

Dit is het onderscheidt tussen publieke- en politieke agenda.
bij de publieke agenda hebben veel burgers een mening . Het gaat er dus om dat je als organisatie positief in het daglicht staat naming and shaming speelt een grote rol.
bij de politieke agenda gaat het er om hoe een besluit kan worden gevormd die in jouw voordeel is

Wat is het fenomeen van strange bedfellows?

Dit is het fenomeen dat soms organisaties samenwerken waarvan je dat nooit verwacht.

Welke trends in zijn in de public affairs te onderscheiden?

Speelvelden worden over het algemeen veel drukker
toegenomen afhankelijkheid zenders en ontvangers en tussen spelers en lobbyen
De spotlight op lobbyen wordt steeds sterker gericht
grotere druk op democratische verantwoording van beleidsmakers

Noem twee redenen waarom bureaucraten langtermijn relaties aangaan met belangenorganisaties (Braun)

logic of habitual behaviour. Dit is dus de meest efficiente vorm en er is sprake van bounded rationality(Simon)
logic of anticipatory behaviour. Er worden relaties aangegaan omdat partijen denken dat ze later goed van pas kunnen komen.

Uiteindelijk is er sprake van een mixed-picture

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Public Affairs

Bekijk samenvatting