1/10 - Vreeswijk & Hakvoort 2002

7 belangrijke vragen over 1/10 - Vreeswijk & Hakvoort 2002

Wat is de centrale vraag van dit artikel?

Welke veranderingen in culturele oriëntatie treden op gedurende institutionele transformaties binnen de publieke en private hybride organisaties?

Welke twee contrasterende onderwerpen komen aan bod wanneer er wordt gesproken over privatisatie?

Efficiëntie en effectiviteitscriteria (Weber noemt dit goal-rationality) als het gaat om organisatorische reorganisatie, maar ook discussie over de betekenis en invulling

Wat zijn de twee visies/waarden van privatisatie die botsen?

De politiek-economische richting door functionele rationaliteit; het gaat om elementen van structuur, systemen en doelen
De organisatorische-culturele richting, vooral gefocust op waarden en patronen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de drie modellen van institutionele transformaties?

Planned institutionalization => jaren 60/70 waarin werd gedacht maakbaarheid, functies worden overwogen vanuit systeemperspectief en het moet functioneren als een fabriek
Dynamic institutionalization => sociale veranderingen worden gezien als resultaat van interne en externe krachten, verschillende subculturen
Fragmentary institutionalization => veranderingen door botsingen spelen mee, postmoderne vooringenomenheid van taalwetenschap en autonomie

Wat zijn de vier fases van privatisering volgens Berger/Luckman?


  1. Externalisatie: eerst worden plannen geformuleerd door politieke arena/afdeling/ organisatie zelf;
  2. Uittreding/ Disengagement: na een serie interacties volgt het besluit voor privatisering, leden van de nu geprivatiseerde organisatie voelen tijdelijk disengagement (ervaren een tijd van terugtrekking)
  3. Heroriëntatie: focus op vormgeven nieuwe identiteit als geprivatiseerde afdeling
  4. Internalisering: geprivatiseerde organisatie wordt vertrekpunt voor handelen

Welke twee Nederlandse geprivatiseerde bedrijven noemen de auteurs als voorbeeld?

RDW; mix tussen planned en dynamic
Kröller-Müller museum; cultureel is veel veranderd, dus planned, maar ook management dus fragmentary en de nieuwe taal gericht op output is dynamic

Wat zijn drie algemene veranderingen in culturele processen van institutionele transformaties?

Verandering volt na geplande initaiteven van de organisatie; er wordt herkenning gecreëerd door eigen naam, logo, regelingen en raad van toezicht
Een bedrijfsidentiteit kan leiden tot mechanisme van afschermen en kan gebruikt worden als strategie van status en acceptatie
Privatisering kan geïdentificeerd worden als proces van fragmentatie waarin de organisatie steeds verder uit elkaar groeit

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo