Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Public Management / moores-managen-triangle

24/9 - Bryson et al 2017

4 belangrijke vragen over 24/9 - Bryson et al 2017

Waar ligt de focus op van Mark Moore's boek Creating Public Value?

De role van publieke managers in creating public value en de autoriteit, legitimiteit en realisatie behouden

Wat betekent de strategic triangle van Moore?

Dat de public manager omhoog moet managen naar de formele autoriteit, naar buiten naar het publiek en andere belanghebbenden en naar beneden managen zodat de organisatie ook echt publieke waarde levert

Waar gaat dit artikel zelf over?

Dit artikel vult de theorie van Moore aan zodat het wel past in de nieuwe soort wereld

Wat zijn de vijf kritieken die deze auteurs hebben op Moore's zienswijze?

Er zijn ook niet-gekozen officials die hierin helpen
Waar managers een proactieve rol hebben, worden andere minder belangrijk.
Zo'n theorie zou ook rekening moeten houden met het feit dat er tussen organisaties wordt samengewerkt om publieke waarde te creëren
De triangle heeft het niet over acties die noodzakelijk zijn om publieke waarde te krijgen
Niet kritisch gebruik van de triangle ziet public value als een output/outcome, maar het zijn uiteindelijk waarden

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Public Management

Bekijk samenvatting