De complexe samenleving getypeerd in dubbelbegrippen
14 belangrijke vragen over De complexe samenleving getypeerd in dubbelbegrippen
Wat is het ideaaltype van een ingewikkelde samenleving?
- Samenleving is te begrenzen
- Sturingsinformatie en krachtige instrumenten
- Eenheid heeft interne samenhang en hoofdmechanisme van causaliteit
- Behoeften van eenheid zijn te achterhalen
- rationele afwegingsproces van problemen en oplossingen
Wat is het ideaaltype van een samengestelde samenleving?
- samengestelde stelsels van organische, op elkaar ingrijpende subsystemen
- leiding is er één tussen velen
- spelleiding kan, maar onderhevig aan interactiespelen, interferenties, en interdependenties.
Om welke redenen zijn samengestelde samenlevingen niet te kennen?
- Zij zijn ongestructureerde heelheden van vervlochten subsystemen waarin relaties ontstaan en vervluchtingen
- Behoefte patronen zijn dynamisch
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe ontstaat leiding in samengestelde samenlevingen?
Welke vier dubbelbegrippen geeft Teisman in zijn boek om het dubbele karakter van samengestelde systemen te beschrijven?
- (on)begrensd: Grenzen zijn ambigu; de samenleving stelt grenzen en bakent zichzelf af maar deze grenzen zijn ook vrijwel direct weer doorlaatbaar
- (on)gestructureerd: er worden steeds nieuwe regels en procedures gevormd die orde zouden moet brengen, maar het gevoel bestaat dat de chaos daardoor juist toeneemt (dereguleringen als gevolg)
- (on)bevredigd: co-evolutie tussen welvaart en gevoelens van onvrede.
Welke paradoxen worden genoemd met betrekking tot ongekendheid?
Welke spanning heerst er tussen kenniscentra en kennisnetwerken?
Welke 3 krachten beschrijft Jarillo omtrent het aanzetten tot mondiale keten- en netwerkvorming?
- afnemende levenscycli van producten beperken de tijd die bedrijven hebben om nieuwe producten te ontwikkelen en dwingen tot voortdurende vernieuwing
- innovaties moeten doorgevoerd worden onder gelijktijdig verlaging van de markt prijs.
Ofwel:
- Ontwikkelingen groeien exponentieel.
- Om te overleven moeten organisaties zich continu vernieuwen door de razendsnelle ontwikkelingen
- Er moet aan de systeembehoeften blijven voldoen
Waarom zijn we steeds meer in netwerken gaan denken?
Hoe reageren publieke leiders op de onbegrensdheid?
Wat is een belangrijk fenomeen bij overheden in Nederland met betrekking tot onbegrensdheid?
Wat zijn nadelen van deze onbegrensdheid?
Hoe zijn reorganisaties te verklaren aan de hand van de ongestructureerdheid?
- Bij het creëren van deze orde is er echter vaak een ongewenst resultaat.
- In organisaties is hiërarchie het dominante principe; in netwerken is dat het gebrek aan hiërarchie.
Reorganisaties zijn vaak onsuccesvol doordat het dynamische systeem zich niet laat structureren.
Welke reacties zijn waar te nemen met betrekking tot onbevredigdheid?
- er is een toegenomen aandacht voor vraagsturing waarbij de leiders op het spanningsveld zit tussen reperesentatieve en participatieve democratie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden