Meer kijk op complexe bestuurlijke stelsels
18 belangrijke vragen over Meer kijk op complexe bestuurlijke stelsels
Welke drie belangrijke ideeën worden benoemd met betrekking tot het ordezoekende perspectief?
2.in ordentelijke systemen bestaan organisaties die functioneel bijdragen aan de eenheid waarvan ze onderdeel zijn op basis van hun taakomschrijving (beleidsvoorbereider, uitvoerder, ondersteunende diensten)
3.in ordentelijke systemen bestaat hiërarchie binnen en tussen organisaties, die gecombineerd wordt geacht met loyaliteit naar de bovengeschikte.
Wat is een belangrijke hoofdgedachte van ordentelijke systemen in organisaties?
Wat is een belangrijke hoofdgedachte in de complexiteitserkennende systemen?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke drie belangrijke ideeën worden benoemd over chaotische stelsels?
2.in chaotische stelsels hangt de effectiviteit niet af van de taakuitvoering maar van de betekenis die handelen heeft op andere.
3.In chaotische stelsels is er geen sprake van hiërarchie maar van co-evolutie tussen een veelheid aan handelingen hoe stelsels zich ontwikkelen.
Wat is nog een belangrijk standpunt met betrekking tot stelsels?
Wat zijn de kernwoorden in een ordezoekend perspectief?
Wat zijn de kernwoorden in complexiteitserkennend perspectief?
Wat zijn volgens Teisman belangrijke kenmerken van organisaties?
- Coördinatie vereist veel toezicht, standaardisatie, nadruk op output, bekwaamheid en normen
- Organisaties bouwen beloningssystemen in op basis van prestatie.
- Voor een duidelijke structuur moet er een duidelijke grens tussen organisatie en omgeving worden gesteld.
- De omgeving is een belangwekkende context, maar blijft interngericht
- effectiviteit van organisatie belangrijker dan gehele effectiviteit van systeem
- Hiërarchie en duidelijke scheiding in taak en verantwoordelijkheid veroorzaakt strijdtoneel om de steeds schaarser wordende posities.
Wat is belangrijke kritiek op deze begrenzing en taakverdeling?
Wat zijn gevolgen en oplossingen van het nadruk blijven leggen op de interne structuur van organisaties?
- Het gaat om de verbindingen tussen handelingseenheden. Dit is een complexiteitserkennend inzicht omdat hierbij niet de nadruk ligt op de wensen van de top waarbij zij een geplande verandering willen doorvoeren.
- Continue verandering; een voortdurend proces van inter-activties, zingeving en self-making.
Hoe komen verbindingen in netwerken en ketens tot stand?
Waarom starten verbindingen bij het individu van ketens en netwerken?
- Eigen belang en het gebrek aan gevoel van verbondenheid zorgt ervoor dat intenties niet van de grond komen
- Reflectie is de basis voor verbinding. Verandering komt voort uit de denkbeeldige verbinding die individuen aangaan met gehelen.
Wat is de basisgedachte van het concept heelheid?
Waarom zijn sommige bedrijven overgegaan op ketens en netwerken?
Waarom moeten participanten in ketens en netwerken goed opletten?
- concurrerende ketens nieuwe manieren van procesorganisatie ontwikkelen en daarmee voordeel behalen
- de eigen keten anders georganiseerd raakt
Wat is meerwaarde in ketens en netwerken?
Waarom gaat de publieke sector meer denken in ketens en netwerken?
Wat is het verschil tussen klassieke beleidsprocessen en beleidsprocessne in de vorm van ketens en netwerken?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden