Meer kijk op complexe bestuurlijke stelsels

18 belangrijke vragen over Meer kijk op complexe bestuurlijke stelsels

Welke drie belangrijke ideeën worden benoemd met betrekking tot het ordezoekende perspectief?

1.in ordentelijke systemen zijn organisaties de relevante eenheden
2.in ordentelijke systemen bestaan organisaties die functioneel bijdragen aan de eenheid waarvan ze onderdeel zijn op basis van hun taakomschrijving (beleidsvoorbereider, uitvoerder, ondersteunende diensten)
3.in ordentelijke systemen bestaat hiërarchie binnen en tussen organisaties, die gecombineerd wordt geacht met loyaliteit naar de bovengeschikte.

Wat is een belangrijke hoofdgedachte van ordentelijke systemen in organisaties?

Organisaties handelen als eenheid en regelsysteem en hebben een regulerende werking op het stelsel waarvoor de organisatie verantwoordelijk is.

Wat is een belangrijke hoofdgedachte in de complexiteitserkennende systemen?

Ontwikkelingen komen niet voort uit organisaties en hun regelsystemen, maar uit de verbindingen daartussen. Regelsystemen zijn er volop, maar in plaats van ordescheppende mechnieken te zijn, blijken zij voor keten- en netwerkpartijen die in een veelheid van regelsystemen functioneren vaak een negatieve werking te hebben. Stelsels zijn geen objectieve fenomenen maar bestaan in de hoofden van de handelingseenheden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke drie belangrijke ideeën worden benoemd over chaotische stelsels?

1.in chaotische stelsels zijn organisaties minder relevante eenheden; verbonden handelingsketens en netwerken zijn belangrijker
2.in chaotische stelsels hangt de effectiviteit niet af van de taakuitvoering maar van de betekenis die handelen heeft op andere.
3.In chaotische stelsels is er geen sprake van hiërarchie maar van co-evolutie tussen een veelheid aan handelingen hoe stelsels zich ontwikkelen.

Wat is nog een belangrijk standpunt met betrekking tot stelsels?

Stelsels zijn geen objectieve fenomen maar bestaan in de hoofden van handelingseenheden. Als betrokkenen doen alsof er een grens bestaat dan bestaat er in hun hoofd dus een stelsel waar bepaalde dingen invallen en buiten vallen. Als actoren moeite doen om hun handelen de verbinden met andere ontstaan er netwerken en ketens.

Wat zijn de kernwoorden in een ordezoekend perspectief?

begrensd (opdelen), bevredigbaar (oplossingsgericht), gestructureerd (organisaties en regels), gekend (doelgericht)

Wat zijn de kernwoorden in complexiteitserkennend perspectief?

Onbegrensd (verbinden), onbevredigbaar (vraagzoekend), chaotisch (ketens en netwerken), ongekend (doelzoekend)

Wat zijn volgens Teisman belangrijke kenmerken van organisaties?

- Organisaties hebben grenzen, regels, procedures en een duidelijke hiërarchie. Het topmanagement is de kern van de organisatie die ook alle belangrijke beslissingen nemen
- Coördinatie vereist veel toezicht, standaardisatie, nadruk op output, bekwaamheid en normen
- Organisaties bouwen beloningssystemen in op basis van prestatie.
- Voor een duidelijke structuur moet er een duidelijke grens tussen organisatie en omgeving worden gesteld.
- De omgeving is een belangwekkende context, maar blijft interngericht
- effectiviteit van organisatie belangrijker dan gehele effectiviteit van systeem
- Hiërarchie en duidelijke scheiding in taak en verantwoordelijkheid veroorzaakt strijdtoneel om de steeds schaarser wordende posities.

Wat is belangrijke kritiek op deze begrenzing en taakverdeling?

Taakverdeling en begrenzing werd als bijzonder effectief gezien om orde te kunnen scheppen in een organisatie. Echter hebben ze door de nadruk op interne structuren geen beeld van het grotere geheel waardoor ze onvoldoende adaptief worden t.o.v. de omgeving.

Wat zijn gevolgen en oplossingen van het nadruk blijven leggen op de interne structuur van organisaties?

- Doordat de omgeving wel verandert blijven organisaties in een staat van reorganisaties
- Het gaat om de verbindingen tussen handelingseenheden. Dit is een complexiteitserkennend inzicht omdat hierbij niet de nadruk ligt op de wensen van de top waarbij zij een geplande verandering willen doorvoeren.
- Continue verandering; een voortdurend proces van inter-activties, zingeving en self-making.

Hoe komen verbindingen in netwerken en ketens tot stand?

Door zelfsturing en zelforganisatie en niet via coördinatie

Waarom starten verbindingen bij het individu van ketens en netwerken?

- Mensen en groepen gaan verbindingen aan omdat het eigenbelang synchroniciteit vertoont met de belangen van anderen.
- Eigen belang en het gebrek aan gevoel van verbondenheid zorgt ervoor dat intenties niet van de grond komen
- Reflectie is de basis voor verbinding. Verandering komt voort uit de denkbeeldige verbinding die individuen aangaan met gehelen.

Wat is de basisgedachte van het concept heelheid?

wederzijdse meerwaarde. Het geheel is meer dan de som der delen. Terwijl fragmentatie in deze gehelen minder is dan de som der delen. Iedereen strijd daarom om dezelfde schaarse middelen.

Waarom zijn sommige bedrijven overgegaan op ketens en netwerken?

Door de strijd met de klant. Alleen overleven in een zeer competitieve omgeving is zeer moeilijk. Daarom clusteren bedrijven zich in allianties en partnerschappen om een stapje voor te zijn en orde uit de chaos te scheppen. Hoe meer zij handelen uit het geheel, hoe productiever, efficiënter en innoverend zij kunnen en gaan werken.

Waarom moeten participanten in ketens en netwerken goed opletten?

- de eisen van de klant zich ontwikkelen (dynamisch behoeftepatroon)
- concurrerende ketens nieuwe manieren van procesorganisatie ontwikkelen en daarmee voordeel behalen
- de eigen keten anders georganiseerd raakt

Wat is meerwaarde in ketens en netwerken?

Meerwaarde drukt uit wat partijen inbrengen in het netwerk (middelen als geld, technologie en kennis). Hun meerwaarde is weer aantrekkelijk voor andere partijen. Zo behouden ze hun positie, profiteren van elkaar. Uitruil van kennis en energie.

Waarom gaat de publieke sector meer denken in ketens en netwerken?

Omdat de publieke sector wederzijds afhankelijk is met andere partijen. Om beleid te implementeren is de overheid afhankelijk van andere partijen. Voor de realisatie van doelstellingen hebben ze elkaar nodig. Een doel is niet meer in je eentje te behalen in een structuur van taakverdeling en verantwoordelijkheden

Wat is het verschil tussen klassieke beleidsprocessen en beleidsprocessne in de vorm van ketens en netwerken?

in klassieke beleidsprocessen staat de start en input in de vorm van collectieve problemen en middelen centraal.  Bij ketens en netwerk managers beginnen hun denken en handelen aan het einde van de keten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo