Handelen op de grens van chaos en orde

12 belangrijke vragen over Handelen op de grens van chaos en orde

Wat wordt bedoeld met leidinggeven als interact?

het vermogen van complexe systemen, variërend van samenlevingen, stelsels, processen en subjecten om in onderlinge verbinding effectief te handelen

Wat zijn belangrijke kenmerken van leidinggeven in complexe systemen?

- leidinggevenden hebben beperkt zicht en grip op ontwikkelingen in systemen. Burgers verwachten dit wel
- leiderschap is geen individueel gedrag maar een interactie tussen actoren
- Leidinggevend vermogen is in toenemende mate een eigenschap van systemen in hun geheel en maar in beperkte  mate van individuen en hun gedrag daarbinnen.
- orde op zaken stellen in eigen domein kan bijdragen aan complexiteit; opgelegde orde leidt tot inertie terwijl omgeving veranderd. Daarnaast grijpen de onderzoekende pogingen van leidinggevenden op elkaar in wat nieuwe interacties creëert en evt. nieuwe choas. 

Wat is de moeilijkheid voor wetenschappers om de werking van complexe systemen te bepalen?

- er zijn veel actoren actief die zich moeilijk laten kennen en ordenen
- de mechanismen die systemen laat werken moeilijker zijn te ontrafelen
- er bestaan concurrerende inzichten over hoe ontwikkelingen verlopen
- er in ingewikkelde systemen vaker verstoringen optreden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is het voor wetenschappers het lastig om samengestelde systemen te onderzoeken?

- niet actoren maar interacties tussen subsystemen bepalen de werking van organische functionerende systemen
- systemen werken niet volgens stabiele mechanismen, maar groeien of sterven vanuit interferenties tussen subsystemen op diverse schaalniveaus
- kleine verschillen in de context grote effecten kunnen hebben op de werking
- ontwikkeling vloeit voort uit een unieke samenloop van omstandigheden

Wat is het postieve en negatieve effect van orde?

positief: stabiliteit. Behoud van kwaliteiten als basis van een geslaagde systeeminnovatie.
negatief: inertie. Het systeem past zich niet aan de veranderende omstandigheden aan

Wat is het positieve en negatieve effect van wanorde?

positief: ruimte voor ongekende ideeën, ontmoetingen of aanpassingen die leiden tot vernieuwing
negatief: vervluchting: het systeem is druk in beweging op zoek naar iets anders zonder daarvan iets te verwezenlijken

Waarom is wanorde van cruciaal belang?

Het onvoorzien op elkaar ingrijpen van verschillende subsystemen die zichzelf sturen biedt kansen op innovatie en verbetering, ook als deze vooraf niet voorzien en gezocht werd. Nieuwe orde kan voortvloeien van hogere kwaliteit (systeemsprongen). Dit kan leiden tot serendipiteit.

Wat is serendipiteit en hoe kan het gepromote worden in samengestelde systemen van wanorde?

Het vermogen om iets te vinden wat je eigenlijk niet zocht. Het kan gepromote worden door (1) het verhogen van het aantal 'ongelukken' die gunstig kunnen uitdraaien (2) verhogen van oplettendheid van de ongelukken die gebeuren en (3) zie uitzonderingen niet over het hoofd

Waar richten ordezoekende leidinggeven zich op?

(re)organisaties, aanpassingen van de regelsystemen en het nemen van besluiten. Zij brengen daarmee dus bewust een scheiding aan tussen ‘ hun’ object en het grotere geheel omdat ze hiermee stelsels en processen als ordelijk zien.

Waar richten projectmanagers de aandacht op?

Zoeken wel verbindingen tussen organisaties, maar kiest vervolgens een eenduidig probleem en beste oplossing. Projectmanagers hebben vanuit dit vertrekpunt veel aandacht voor de vraag hoe zij de gegeven inhoud kunnen realiseren via planning, procedure en control.

Waar richten complexiteitserkennende leidinggevenden zich op?

Zij zijn meer gericht op het tot stand brengen van verbinding in ketens, netwerken en samengestelde processen van wilsvorming en kennis en kwaliteitsontwikkeling. Zij zien scheiding als de belangrijker verklaring voor stagnatie, inertie en vervluchtiging van nieuwe ideeën.

Welke vier contouren van een verbindend en ontwikkelend leiderschap geeft Teisman?

- Erkennen en bijdragen aan onbegrensde  processen
- Van scheidende eenvoud naar verbindende eenvoud
- Gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen
- Gezamenlijk verantwoording afleggen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo