Handelen op de grens van chaos en orde
12 belangrijke vragen over Handelen op de grens van chaos en orde
Wat wordt bedoeld met leidinggeven als interact?
Wat zijn belangrijke kenmerken van leidinggeven in complexe systemen?
- leiderschap is geen individueel gedrag maar een interactie tussen actoren
- Leidinggevend vermogen is in toenemende mate een eigenschap van systemen in hun geheel en maar in beperkte mate van individuen en hun gedrag daarbinnen.
- orde op zaken stellen in eigen domein kan bijdragen aan complexiteit; opgelegde orde leidt tot inertie terwijl omgeving veranderd. Daarnaast grijpen de onderzoekende pogingen van leidinggevenden op elkaar in wat nieuwe interacties creëert en evt. nieuwe choas.
Wat is de moeilijkheid voor wetenschappers om de werking van complexe systemen te bepalen?
- de mechanismen die systemen laat werken moeilijker zijn te ontrafelen
- er bestaan concurrerende inzichten over hoe ontwikkelingen verlopen
- er in ingewikkelde systemen vaker verstoringen optreden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waarom is het voor wetenschappers het lastig om samengestelde systemen te onderzoeken?
- systemen werken niet volgens stabiele mechanismen, maar groeien of sterven vanuit interferenties tussen subsystemen op diverse schaalniveaus
- kleine verschillen in de context grote effecten kunnen hebben op de werking
- ontwikkeling vloeit voort uit een unieke samenloop van omstandigheden
Wat is het postieve en negatieve effect van orde?
negatief: inertie. Het systeem past zich niet aan de veranderende omstandigheden aan
Wat is het positieve en negatieve effect van wanorde?
negatief: vervluchting: het systeem is druk in beweging op zoek naar iets anders zonder daarvan iets te verwezenlijken
Waarom is wanorde van cruciaal belang?
Wat is serendipiteit en hoe kan het gepromote worden in samengestelde systemen van wanorde?
Waar richten ordezoekende leidinggeven zich op?
Waar richten projectmanagers de aandacht op?
Waar richten complexiteitserkennende leidinggevenden zich op?
Welke vier contouren van een verbindend en ontwikkelend leiderschap geeft Teisman?
- Van scheidende eenvoud naar verbindende eenvoud
- Gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen
- Gezamenlijk verantwoording afleggen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden