Verandermanagement en crisismanagement

6 belangrijke vragen over Verandermanagement en crisismanagement

Wat is het verschil tussen geplande en emergente verandering?

Geplande verandering:
- Top-down
- Duidelijke, vastgestelde doelen
- Gehele organisatie
- Harde kant: strategie, structuren en systemen
- Managers: drijvende kracht om verandering te realiseren
- Medewerkers: passief, ontvangende partij
      
Emergente verandering:
- Bottom-up
- Duidelijkheid over richting, geen concrete doelen
- Gehele organisatie, maar lokale verschillen mogelijk
- Zachte kant: attitudes, waarden en gedrag
- Managers: faciliterende kracht, die randvoorwaarden creëert
- Medewerkers: actief, participerende partij      

Op welke drie dingen is leiderschap gericht?

- Communicatie
- Participatie
- Rolmodel

Van welke 3 factoren is de dynamiek van een organisatie afhankelijk?

- Frequentie (hoe vaak)
- Omvang (de grootte)
- Turbulentie (onvoorspelbaarheid en onderlinge verbondenheid)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe ga je als managers om met dynamiek?

Het in de gaten houden van interne omgeving en externe omgeving

Netwerkmanagement (extern):
- Verkrijgen van hulpbronnen
- Managen van onzekerheid
- Politieke belangenbehartiging
- Verkrijgen van legitimiteit     

Intern management:
- Frequent overleg over doelen, taken en middelen

Hoe ziet het management in de voorbereiding op crisis eruit?

- Ontwikkelen van protocollen en draaiboeken
- Houden van crisissimulaties
- Zorgen voor een buffer (financieel)

Hoe ziet het management tijdens de crisis eruit?

Coördinatie van actoren en activiteiten
-> door commander (hiërarchie en taken)
-> onderling (horizontaal)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo