Verandermanagement en crisismanagement
6 belangrijke vragen over Verandermanagement en crisismanagement
Wat is het verschil tussen geplande en emergente verandering?
- Top-down
- Duidelijke, vastgestelde doelen
- Gehele organisatie
- Harde kant: strategie, structuren en systemen
- Managers: drijvende kracht om verandering te realiseren
- Medewerkers: passief, ontvangende partij
Emergente verandering:
- Bottom-up
- Duidelijkheid over richting, geen concrete doelen
- Gehele organisatie, maar lokale verschillen mogelijk
- Zachte kant: attitudes, waarden en gedrag
- Managers: faciliterende kracht, die randvoorwaarden creëert
- Medewerkers: actief, participerende partij
Op welke drie dingen is leiderschap gericht?
- Participatie
- Rolmodel
Van welke 3 factoren is de dynamiek van een organisatie afhankelijk?
- Omvang (de grootte)
- Turbulentie (onvoorspelbaarheid en onderlinge verbondenheid)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe ga je als managers om met dynamiek?
Netwerkmanagement (extern):
- Verkrijgen van hulpbronnen
- Managen van onzekerheid
- Politieke belangenbehartiging
- Verkrijgen van legitimiteit
Intern management:
- Frequent overleg over doelen, taken en middelen
Hoe ziet het management in de voorbereiding op crisis eruit?
- Houden van crisissimulaties
- Zorgen voor een buffer (financieel)
Hoe ziet het management tijdens de crisis eruit?
-> door commander (hiërarchie en taken)
-> onderling (horizontaal)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden