Being Human: Coping With Complexity

28 belangrijke vragen over Being Human: Coping With Complexity

Waarom kunnen mensen met perfecte informatie nog niet uit de voeten?

Mensen hebben niet de capaciteit om alle overwegingen en opties in ogenschouw te nemen

Wanneer is het verbeteren en ontwikkelen van rationele besluitvormingsmodellen wel haalbaar?

Indien het het onderwerp gebonden ambigu is en alle informatie beschikbaar is

Hoe kan emergentie begrepen worden?

Het oprijzen van nieuwe en coherente structuren, patronen en eigenschappen tijdens het proces van zelforganisatie in complexe systemen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 5 dimensies kunnen invloed hebben op de complexiteit van een systeem en hiermee onzekerheid veroorzaken?

1. de perceptie van een groot aantal factoren die gerelateerd zijn
2. verwarring over relaties tussen oorzaken en gevolgen
3. conflicterende doelen, waarden en geloof bij actoren
4. tijdsdruk
5. de ervaring van abrupte veranderingen in de omgeving die plannen en intenties kan verstoren van besluitvormers.

Welke 2 dimensies bepaalt het onvermogen van het voorspellen van gebeurtenissen?

1. de toekomst is developmentally open: de toekomst is causaal onbepaald door de huidige realiteit en deze staat nog open voor toevalligheden in kansen en keuzes. Alle ontwikkelingen zijn mogelijk die niet allemaal te voorspellen zijn

2. Epistemically inaccessible: We weten met de huidige kennis, ervaringen en natuurwetten simpelweg niet of iets gaat gebeuren ja of nee. Het onvermogen om dit te kunnen zien wordt als blaam vaak neergelegd bij de observeerder

Wat is de definitie van zelforganisatie volgens Wolf en Horrevoet?

Zelforganisatie is een dynamisch en adaptief proces waar systemen structuur krijgen en behouden zonder externe controle.

Waarom kunnen we het verleden niet gebruiken als manier om de toekomst te voorspellen?

Er bestaat een zekere padafhankelijkheid waardoor je moeilijk een ander pad in kan slaan omdat de energie die het kost niet rendabel is om te veranderen. Dit wilt echter niet zeggen dat de toekomst te voorspellen is met eerdere reeksen en gebeurtenissen omdat deze niet wordt bepaald door de huidige situatie

Wat kunnen we wel (tot op zekere hoogte) voorspellen?

We kunnen tot bepaalde hoogte voorspellen hoe groepen of ensembles zich gaan gedragen, maar kunnen geen individuele trajecten in een groep voorspellen omdat zij wellicht bepaalde simpele gedragsregels hanteren die niet te voorspellen zijn (heuristiek)

Welke benaderingen met betrekking tot onzekerheid en risico zijn er te onderscheiden?

- Objectieve, probalistische benadering: Risico=kans + impact. Hier is echter perfecte informatie voor nodig om deze vergelijking op te lossen. Bovendien kan dit voornamelijk alleen gebruikt worden in kleine wereldjes

- Subjectieve benadering: non-stochastische onzekerheid.

Welke 2 dimensies definiëren de subjectieve benadering?

- de positie van mensen relatief tot andere mensen in de populatie; nadruk op mensen in groep ingewikkelde relaties tussen de voorkeuren van individuen en de voorkeuren van de groep. Risiconorm is fluïde
- de persoonlijke, zeer individuele voorkeuren voor het omgaan met onzekerheid; ieder heeft een persoonlijke keuze hoe hij of zij omgaat met onzekerheid. De wil om een bepaalde beslissing te maken of het maken van een actie in een ambigue situatie

Welke twee vormen van onzekerheid worden onderscheiden?

- stochastisch: onbepaalde reeksen dat een bepaalde waarschijnlijkheid kan worden toegeschreven. Distributie van waarschijnlijkheid van alle mogelijke gebeurtenissen. Dus: tot op zekere hoogte te voorspellen
- non-stochastisch: het plaatsvinden van gebeurtenissen kan op geen enkele manier bepaald worden.

Wat is het vaak gevolg van onzekerheid die besluitvormers ervaren in complexe systemen?

Zijn gaan het complexe systemen simplificeren.

Wat is een tegenstelling met betrekking tot het simplificeren?

Simplificatie is onvermijdelijk voor het voortbestaan aangezien uit zeer complexe systemen waarschijnlijk geen besluit rolt. Echter moet men oppassen dat men een systeem over simplificeert zodat zij bepaalde aspecten niet meenemen in de beslissing waar zij achteraf toch nog mee te maken krijgen

Waar streven besluitvormers vooral naar met betrekking tot simplificatie en complexiteit?

Zij zoeken een balans tussen de twee; te simpel betekent te voorspelbaar, geen veranderingen terwijl teveel complexiteit volledige onvoorspelbaarheid betekent en willekeur.

Wat doet het brein indien er 'gaten' in de informatie zitten?

Het brein zal deze gaten opvullen door een onbewuste analyse naar waarschijnlijkheden die passen binnen de informatie.

Waarom is het onbewust toevoegen van informatie (in de gaten) toch gunstig?

- De uitkomsten van het onbewuste proces worden teruggevoerd naar het bewustzijn waar dit kan onderworpen aan bewuste evaluatie en consequente besluitvorming.
- Er zijn indicaties dat onbewuste signalen leiden tot betere resultaten in tegenstelling tot rationeel denken

Welke twee vormen van besluitvorming onderscheid Epstein?

- Rationele besluitvorming
- Intuïtieve, automatische, natuurlijke, non-verbale verhalen en experimenten.

Wat stelde Epstein (1994) m.b.t. besluitvorming?

Dat intuïtieve besluitvorming dezelfde uitkomsten kan hebben als rationele besluitvorming maar dan veel sneller omdat er veel minder overwegingen worden gedaan. Dit is echter een vorm van 'small world' denken.

Welke twee dichotomieën zijn af te leiden uit de twee vormen van besluitvorming van Epstein en het opvullen van de gaten in de informatie?

1. Er is een verschillen tussen het gebruik van 'signalen' als een alternatief voor andere methoden in het raamwerk van bounded rationality om waarschijnlijkheden te verkennen en snel te besluiten, en het gebruik als een verzameling van irrationele gedragsrichtlijnen en het verlenen van betekenis aan een besluit

2. descriptieve en prescriptieve 'shortcuts' (respectievelijk welke korte routes moeten gebruikt worden versus welke korte routes zouden gebruikt kunnen worden)

Welke typen heuristiek zijn er?

1. zoek heuristiek (zoeken van bruikbare info)
2. waardebepalende heuristiek (beoordelen van info)
3. selectie heuristiek (selectie van info na evaluatie)
4. Affect heuristiek
5. Effort heuristiek
6. Availibility heuristiek
7. Hindsight heuristiek
8. Overeenkomstigheid heuristiek
9. Matching heuristiek
10. Morale heuristiek
11. Satisficing heuristiek

Wat wordt er verstaan onder affect heuristiek?

wanneer individuen een beslissing maken omdat ze de uitkomst aanspreekt en andere uitkomsten wilt voorkomen

Wat wordt er verstaan onder effort heuristiek?

de relatie tussen de moeite die er in gestoken is en de uitkomst: hoe meer moeite er in is gestoken hoe meer waardering voor de uitkomst: padafhankelijkheid

Wat wordt er verstaan onder availability heuristiek?

mensen baseren hun voorkeuren op de mogelijkheid of ze de waarschijnlijkheid van uitkomsten kunnen schatten door een kant-en-klaar voorbeeld te hebben. Nieuwe ervaringen worden ook eerder gebruikt in de besluitvorming dan oude ervaringen en eigen ervaringen krijgen ook voorrang op die van anderen

Welke overeenkomst hebben de genoemde heuristieken?

Ze zijn allemaal omgevingsgevoelig maar gaan niet in op het sociale aspect

Welke heuristieken zijn gewijd aan het sociale aspect?

1. Matching heuristiek: spiegelen van andermans keuzes
2. controle heuristiek: geloven dat iemands keuze de keuze van anderen bepaald
3. morale heuristiek:besluitvorming betrekt normatieve houdingen dus beïnvloed keuze van mensen. Iets is goed of fout terwijl het slechts een andere interpretatie is van de observeerder
4. satisficing heuristiek: het proces stopt wanneer de beslisser tevreden is met het proces

Wat zijn drie belangrijke eigenschappen van emergence?

1. eigenschappen van complexe systemen zijn nieuw in zoverre dat ze non-lineair gerelateerd zijn aan de regels waaruit het systeem ontstond
2. emergente systemen behouden samenhang in de loop van de tijd
3. zeer dynamisch van aard

Uit welke overlappende mechanismen bestaat een sociaal systeem?

- grensbeoordeling
- communicatie
- reproductie
- semiotiek

Waarom is communicatie erg belangrijk binnen sociale systemen?

Het is een handeling van reproductie van het systeem en sociale systemen zijn netwerken van opeenvolgende communicaties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo