Samenvatting: Quantitative Decision Making | 9781787644816 | Pieter van den Berg

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Quantitative decision making | 9781787644816 | Pieter van den Berg

• 1 Beslissen met onzekerheid en risico

• 1.1.1.1.1 Besliskunde

• NIET LETTERLIJK LEREN: wat is de missie van het vak?

  Wij reiken studenten de methoden en technieken aan om betere en verantwoordelijkere beslissingen te nemen in een complexe en dynamische wereld!

• Waar gaat dit vak over en wat is een beslissing?

  • Dit vak gaat over kwantitatieve methoden om het beslisproces te ondersteunen en te verbeteren.
  • Een beslissing is een keuze tussen verschillende alternatieven waarbij we de uitkomst evalueren met behulp van bepaalde criteria.
    

• Waarom zijn systematische methoden noodzakelijk?

  Systematische methoden noodzakelijk om kwaliteit van beslissing te verbeteren. Onze intuïtie is niet altijd betrouwbaar.

• 1.1.1.1.2 Beslissingsanalyse

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de outcome bias?

  een denkfout waarbij mensen de kwaliteit van een beslissing alleen evalueren op basis van de uitkomst.
  
  Als de uitkomst goed is, wil dat nog niet zeggen dat de beslissing goed was. Kan ook andersom: verstandige beslissing, maar slechte uitkomst 

• 1.1.1.1.3 Relevantie

• Waarom een gestructureerde aanpak voor bedrijfskundige beslissingen? (5 x)

  • Helpt bij het beter begrijpen van het probleem.
  • Nodig om gezamenlijk beslissingen te nemen/ overtuigen/ verantwoorden (als iedereen intuïtie gebruikt, wordt gezamenlijke beslissing moeilijk);
  • Helpt om aannames expliciet te maken;
  • Helpt om de kwaliteit te waarborgen;
  • Nuttig als je nog niet genoeg ervaring hebt om goede intuïtie te ontwikkelen! 

• 1.1.1.1.4 Onderwerpen Besliskunde

• Welke 3 hoofdonderwerpen worden er behandelt bij Besliskunde en hoe zijn die weer onderverdeeld?

  1. Beslissen met onzekerheid 
  

  • Beslissingscriteria 
  • Beslisbomen 

  2. Monte Carlo Simulatie 
  

  • Flaw of averages 
  • Random getallen 

  3. Integer Lineair Programmeren 
  

  • Lineair Programmeren 
  • Integer Lineair Programmeren 
  • Modelleren

• 1.1.1.2.1.3 Algemeen: newsvendor problem

• Noem 2 concepten waarbij sprake is van het ''newsvendor(=krantenverkoper, krantenjongen) problem''.

  • Basisafweging voorraadbeslissing: kosten “te veel” en kosten “te weinig”
  • Beperkte houdbaarheid: inkoop van (sport)kleding, productie van schaatsen, plannen productiecapaciteit, broodproductie

• 1.1.1.2.1.4 Beslisprobleem: structuur

• Volgens welke structuur behoord een beslissingsprobleem opgelost te worden?

  1. Mogelijke keuzes (of strategieën)
  2. Mogelijke toekomstscenario’s
  3. (Parameters)
  4. Beslistabel = waardering uitkomst van mogelijke keuzes onder de verschillende toekomstscenario’s

• 1.1.1.2.1.4.1 Probleemformulering

• Bekijk de probleemformulering van het voorbeeld over de vliegtuigmaatschappij.

  Bekijk het begin van de beslistabel van het voorbeeld over de vliegtuigmaatschappij.

• Bekijk de verdere uitwerking van het voorbeeld over de vliegtuigmaatschappij.

  Bekijk de verdere uitwerking van het voorbeeld over de vliegtuigmaatschappij.