Sociale context - Stakeholderbenadering
9 belangrijke vragen over Sociale context - Stakeholderbenadering
Welke drie stakeholderanalyse methodes zijn relevant die volgens Bryson belangrijk zijn bij het ontwikkelen van ideeën voor een verbeterproces, zijn relevant als het gaat om de analyse en het (her)ontwerp van bedrijfsprocessen?
- diagrammen voor het vaststellen van de machtsbases en de belangengerichtheid van stakeholders.
- diagrammen voor het analyseren van onderlinge relaties tussen zaken die iedere stakeholder zelf belangrijk vindt.
- het in een kader zetten van waar stakeholders voor staan (probleemdefinitie) als het om de probleemsituatie gaat.
Wat houdt de stakeholdersanalysetechniek 'Diagrammen voor het analyseren van onderlinge relaties tussen zaken die iedere stakeholder zelf belangrijk vindt' in? (ontwikkelen ideeën voor verbeterproces-analyse en (her)ontwerp van bedrijfsprocessen).
Hoe: Door een diagram op te stellen waarin issues, individuele stakeholders en stakeholdergroepen worden geplaatst. Door middel van pijlen naar de issues is zichtbaar te maken hoe stakeholders en issues zich tot elkaar verhouden.
Waarom: Deze analyse kan helpen bij het structureren van een probleemsituatie, door zichtbaar te maken hoe stakeholders en issues zich tot elkaar verhouden.
Welke stakeholderanalysetechnieken zijn volgens Bryson bij het ontwikkelen van verbetervoorstellen en in de discussies daarover, relevant?
- matrices over steun versus oppositie van stakeholders
- stakeholder rollenspellen
- matrices over aantrekkelijkheid van beleid in relatie tot de bekwaamheden van stakeholders
- implementatieanalyse technieken
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt de stakeholdersanalysetechniek ' Stakeholder rollenspellen' in?
(ontwikkelen van verbetervoorstellen en in de discussies daarover)
hoe: Door de rol te spelen van de verschillende stakeholders. De informatie voor de rollenspellen komt uit de eerder genoemde analyses.
waarom: Het vergroot de capaciteit van betrokkenen om te begrijpen wat de diverse stakeholders echt denken.
Wat houdt de stakeholderanalysetechniek 'implementatie analyse technieken' in? (ontwikkelen van verbetervoorstellen en in de discussies daarover)
hoe: Door direct te focussen op de betrokkenheid van stakeholders tijdens implementatie.
waarom: Het verkrijgen van samenvattende informatie over de vele aspecten van stakeholders, gebaseerd op de uitgevoerde analyses.
Beargumenteer in welke fasen van SSM en de participatieve sociotechnische systeembenadering de stakeholderbenadering kan worden gebruikt en welke technieken daarbij relevant kunnen zijn,
Welke fasen van Lewis en Checkland zijn met elkaar te vergelijken?
Welk effect kan bereikt worden met Lewis' perception based business process assessment?
Verschillen in plaats van overeenkomsten in percepties worden naar boven gehaald, omdat de verschillen een vruchtbare basis kunnen zijn om te komen tot leerprocessen over bedrijfsprocessen en het ontdekken van innovatieve verbeteringsmogelijkheden.
Hoe ligt binnen binnen Lewis' perception based business process assessment de verhouding tussen de stakeholdersbenadering en Checkland's SSM?
Het is dus niet ‘het een binnen het ander’, maar eerder de combinatie die vruchtbaar lijkt.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden