Samenvatting: Reader Financieel Management | Gorter

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Reader financieel management | Gorter

• 1 Promotiecalculaties

• Wat is de formule voor het vaststellen van het aantal benodigde vertegenwoordigers?

  Aantal vertegenwoordigers= aantal verkooppunten x bezoekfrequentie x (gemiddelde reistijd + gemiddelde wachttijd + gemiddelde gesprekstijd) / aantal effectieve dagen van een vertegenwoordiger x aantal uren per vertegenwoordiger per dag x 60

• Welke 2 alternatieven heeft een ondernemer die zijn marktaandeel wil vergroten?

  1. Uitbreiding van de verkoopbuitendienst
  2. Verhoging van de reclameinspanning

• 2 Management, KPI´s, Balanced Scorecard, MCS

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is organizational control?

  Het gaat hierbij om het uitoefenen van invloed op het menselijke gedrag door het nastreven van doelcongruentie of door beloning of sanctie.

• Binnen het management control structuur valt een verantwoordelijkheidscentra, maar wat is dat?

  Dat is een organisatorische eenheid die geleid wordt door een manager die verantwoordelijk is voor de prestaties van de eenheid. Deze prestaties worden meestal vertaald in standaard (normen) of doelstellingen.

  Zet input om in output

  
  

• Wat houdt een discretionair kostencentrum in?

  Kosten zijn discretionair als ze afhankelijk zijn van beslissingen die het management neemt. Het doel ervan is om de kosten te bewaken.

• Welke 2 organisatiestructuur mogelijkheden zijn er?

  1. Functionele structuur: In een functionele organisatie zijn werknemers verantwoordelijk voor bepaalde specifieke taken. Er worden afdelingen gevormd rond een beperk aantal werkzaamheden. Werknemers worden specialisten in uit te voeren taken.
  2. Productgroepstructuur: Het team is verantwoordelijk voor het totale proces van een productgroep.

• 3 Budgetteren

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer spreek je van lange en wanneer van korte termijn plannen?

  • Lange termijn plan is als de planningsperiode uit meerdere jaren bestaat.
  • Korte termijn plan duurt minder dan een jaar.

• Wat is overhead value analysis?

  OVA is gericht op het terugdringen van indirecte kosten (overhead). De kosten van ondersteunende diensten vormen in veel bedrijven een probleem. Er is geen directe relatie met de bedrijfsdrukte en niemand weet precies wat de optimale hoogte van deze kosten is.

  
  

  Gericht op terugdringen van de indirecte kosten (overhead)

• Wat gebeurt er als de budgetverantwoordelijke managers participeren?

  Dan wisselen deze managers en de ondernemer informatie uit bij het opstellen van budgetten. Dit uitwisselen kan voordelen opleveren voor beide partijen.

  Niet geschikt bij externe locus of control: zien geen verband tussen hun eigen handelen en gebeurtenissen om zich heen. En bij crisis is het ook niet handig.

• Budgetstandaarden en -doelstellingen kunnen op 4 verschillende niveaus worden vastgesteld. Welke zijn dat?

  1. Perfectie: standaarden en doelstellingen die alleen onder ideale omstandigheden kunnen worden bereikt.
  2. Stringent: deze standaarden en doelstellingen zijn uitdagend maar haalbaar.
  3. Verwacht: hierbij wordt uitgegaan van de reële verwachting.
  4. Gemakkelijk: standaarden en doelstellingen worden lager vastgesteld dan het verwachte niveau.