Samenvatting: Reader Management En Organisatie Van Overheid En Non Profit

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Reader management en organisatie van overheid en non profit

• 1.2 Het veelvormige bestuur

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat zijn de problemen als je het openbaar bestuur wil leren kennen?

  1. de variëteit aan organisaties
  2. de verscheidenheid van activiteiten
  3. verschillende niveaus van bestuur
  4. vage grenzen tussen 'politiek', 'bestuur' en 'samenleving'

• bestuur is op meerdere schaalniveaus georganiseerd:

  1. lokaal
  2. regionaal
  3. provinciaal
  4. nationaal
  5. Europees
  6. internationaal.

• wat valt onder politiek in enge zin

  kiezers, volksvertegenwoordigers en gezagsdragers met politieke verantwoordelijkheid

• wat valt onder ambtelijk apparaat

  de aan politieke gezagsdragers ondergeschikte organisaties en functionarissen

• wat valt onder openbaar bestuur

  overheid plus semioverheid

• wat valt onder maatschappelijk middenveld

  particuliere organisaties met en zonder publieke taken, maar zonder winstoogmerk

• wat valt onder publieke sector

  openbaar bestuur plus particuliere organisaties met publieke taken

• Wie zei "All organisations are public" en wat wordt daarmee bedoeld

  De Amerikaanse bestuurskundige Bozeman
  Het optreden van grote bedrijven en andere particuliere organisaties raakt altijd ook aan  publieke waarden en belangen.

• 5.2.1 het functioneren van organisaties: coordinatiemechanismen en organisatie eenheden

• bij iedere activiteit die door meer dan een persoon moet worden verricht zijn er twee vragen:

  1. hoe verdeelt men de taken die verricht moeten worden? (dirigeren) - welke arbeidsdeling is nodig om taken efficient te laten uitvoeren? 
  2. hoe stemt men deze taken op elkaar af? (coordinatie, constitueren) - de coordinatie die tussen de deeltaken gemaakt moet worden. 

  
  lijkt tegenstrijdig want het werk moet verdeeld worden maar men mag ook niet geisoleerd werken. De organisatie structuur is dus paradoxaal. 

• 5.2.2 ontwerpparameters (bouwstenen)

• benoem de 9 ontwerp parameters voor een specifieke functie een organisatie die door de structuurbouwer meegenomen moet worden:

  
  De eerste drie vragen corresponderen met taakspecialisatie, gedragsformalisatie, training en indoctrinatie: 

  1. hoeveel taken moeten voor bepaalde functie worden samengebracht?
  2. in welke mate moet het werk voor een specifieke taak gestandaardiseerd worden?
  3. welke kennis en vaardigheden zijn voor de functie?

  
  Hoe worden functies verdeeld: afdelingsvorming en afdelingsgrootte:

  1. moeten functies gegroepeerd worden (afdelingen)?
  2. hoe groot moet dan zo'n afdeling zijn?

  
  planning- en controlsystemen en verbindingsschakels:

  1. output gestandaardiseerd?
  2. onderlinge afstemming?

  
  bepalen hoe de besluitvorming plaatsvindt: 

  1. beslissingsbevoegdheden delegeren naar lagere echelons?
  2. beslissingsbevoegdheden naar stafleden delegeren?